Başarılı şirketler organize edilir ve birçok işletme, yapıları için hiyerarşik yönetimi kullanır. Tüm çalışanların başka bir kişi veya departmanın önderliğinde olduğunu açıkça ortaya koyan bu yapı bazen eleştiri almaktadır. Özellikle filmlerde, bazı karakterler korku ve alay konusu olan klişeleşmiş otokratik ama beceriksiz patronu canlandırıyor. Görüşünüz ne olursa olsun, bu yapının ne anlama geldiğini anlamak önemlidir.
Tanım
Hiyerarşik yönetim, otoritenin rütbelere atandığı ve çalışanların üstlerinden talimat aldıkları bir iş yeri liderlik yapısıdır. Örneğin, bir insan kaynakları bölümünde, en düşük rütbeye giren insan kaynakları asistanı, diğer H.R. çalışanlarına ihtiyaç duyulduğunda idari destek sağlamaktadır. H.R. koordinatörü asistan üzerinde yetki sahibidir ve bir H.R. genel müdürü H.R. koordinatörünü yönetir. H.R. genelevinin kurumsal düzeyde üstleri var. Çalışanların rolleri ve yetki düzeyleri - eğer varsa - açıkça belirlenir.
Avantajları
Hiyerarşik yönetimin bir avantajı doğal organizasyondur; her çalışan ne yapması gerektiğini bilir. Buna karşılık, lider bir şirket yukarıdan aşağıya sorunsuzca çalışabilir. Bu, özellikle yöneticilerin çalışanları ile yakın iş ilişkileri kurması ve teşvik ve diğer teşvikler sözleri sunması durumunda geçerlidir. Ek olarak, bu yönetim sistemi bir süredir ekonomik liderliğin ve büyümenin bel kemiği olarak başarılı olmuştur.
Dezavantajları
Doğrudan kendi rollerine kiralanan yöneticiler - içerden terfi etmek yerine - astlarının işlerine hiç maruz kalmayabilir veya hiç maruz kalmayabilir; ortalama çalışanların ne yaptığını tam olarak anlayamayabilirler, ancak her şeyin nasıl yürütülmesi gerektiğine karar verirler. Bu, gerçekçi olmayan taleplere yol açabilir, talimatlara ve yanlışlıklara aykırı olabilir. Ek olarak, yöneticiler kendi rollerini tam olarak anlayamayabilir ve eğitimsiz veya itici kararlar verebilir. Bazı patronlar çalışanlarını hayal kırıklığına uğratıp ciroya neden olan duyarsız veya otokratik bir tavır sergileyebilir. Sonuç, çalışanların ve üstlerinin birbirleriyle savaş halinde olduğu dağınık bir şirkettir.
Etkili Hiyerarşik Yönetim
Liderler değerlendirme, takdir etme ve sağduyuyu kullanmalıdır. Çalışanlarınıza biraz özerklik verin; Her adımı dikte etmeden ne yapmalarını istediğinizi söyleyin. İnsanlar genellikle işlerini belli yaklaşımları kullanarak ele almayı tercih ederler; Bir çalışanın yöntemlerine katılmıyor olsanız bile, bunu yapma özgürlüğü verildiğinde onun daha üretken olduğunu fark edebilirsiniz. Çalışanlarınızın endişelerini daima dinleyin; örgütün nasıl işlediğine dair bir sözleri olduğunu bilmeleri gerekir. Sonuçta, bu kişiler deneyim yoluyla değerli girdiler sağlayabilir. Bir astı eleştirmeniz gerekiyorsa, yapıcı bir şekilde sunun ve iyileştirme önerileri vererek onlara koçluk yapın. Sonunda asla karar vermeyin ya da duygulara dayalı emirler vermeyin. Öfkenizi başkalarına çıkarırsanız, sizi keyfi veya düşüncesiz olarak görürler.
