Bir takım, ortak hedeflere doğru çalışan bir grup kişilik olarak kabul edilir. Takım oluşturma, bu hedeflere ulaşmaları için onlara gereken desteği verme sürecidir.
fonksiyon
İşletmeler, kendi başlarına çalışan aynı çalışanların gerçekleştirebileceğinden daha etkili ve yenilikçi bir şekilde hedeflere ulaşmak için ekipler oluşturur.
önem
Grup çalışması ve takım oluşturma becerileri, herhangi bir organizasyonun başarısı için önemlidir. Takımları yönetmek, bireyleri yönetmekten çok daha zordur, ancak takımlar doğru seçilip motive edildiğinde, ödüller harika olabilir.
amaç
Başarılı, yüksek performanslı bir ekibin oluşturulmasında ve sürdürülmesinde en önemli iki faktör, net takım hedefleri ve çeşitliliktir. Yöneticiler, ekibi oluşturmadan önce çalışma grupları için net hedeflere ve beklentilere sahip olmalıdır. Hedefleri yerinde tutmak grup içindeki iletişimi geliştirecek, bağlılığı artıracak, uyum yaratacak ve ortak bir sorumluluk duygusu yaratacaktır. Bu hedeflere en etkili şekilde ulaşmak için, bir çalışma ekibinin kişilik ve beceriler çeşitliliği olmalıdır. Farklı kişilik tipleri grup dinamiğini dengeler ve beyin fırtınasına yardımcı olur. Bazı grup üyelerinin güçlü yanları diğer üyelerin zayıf yönlerini telafi edecektir. Bu iki faktörün karşılanması durumunda ekip oluşturma amacı olan grup sinerjisi yaratılacaktır. Grup sinerjisi, kolektif grup çalışması bireysel çabaların toplamından büyük olduğunda ortaya çıkar.
Uyarı
Çalışma grupları, doğru ve kapsamlı ekip oluşturma çabaları olmadan iyi çalışmayacaktır. Grup çalışmasının ana dezavantajı sorumluluğun dağılmasıdır. Her grup üyesi hedeflere ve hedeflere ulaşmaya adanmış olsa bile, kişisel sorumluluk ve hesap verebilirlik ekip çalışmasında kaybolur. Sorumluluğun bu şekilde dağılması grup düşüncesine veya daha serbest etkilere neden olabilir. Grup düşüncesi, gruplar çatışmadan korkuyorsa ve bazı grup üyelerinin kendi başlarına yapmayacakları bir karar alma konsensüsüne ulaştığında ortaya çıkar. Freerider etkisi, bazı grup üyelerinin işin çoğunluğunu gerçekleştirmesi, diğerleri ise başarı için serbest bir sürüş elde etmeleridir.
Kişiliklerin ve becerilerin çeşitliliği, birbirlerini dengelemek ve tamamlamak yerine çatışmalara neden olabilir. Grup üyeleri ayrıca karar alma konusunda grup içindeki güç veya otorite için rekabet edebilir ve gruba çelişkili yönlerde liderlik edebilir.
hususlar
Takım oluşturmanın dezavantajlarından kaçınmak için, her çalışma grubunun çatışma sorunlarını çözebilecek, grup üyelerine güven oluşturabilecek ve ekibi hedeflerine ulaşmak için motive edebilecek bir lidere ihtiyacı var. Liderler, çalışanları açık iletişim hatları aracılığıyla tamamen bilgilendirerek güven oluşturmalıdır. Ayrıca, liderin sorumluluğu net bir şekilde bölmesi ve çakışan otoriteden uzak durması gerekir.
