SWOT analizi, bir kurumun pazardaki ve kurum kültürü içindeki güçlü yönlerinin, zayıf yönlerinin, fırsatlarının ve tehditlerinin kapsamlı bir değerlendirmesini sağlar. Güçlü ve zayıf yönler şirket içindeki faktörleri göz önünde bulundururken, fırsatlar ve tehditler dış sorunları değerlendirir. SWOT ilk olarak 1960'larda stratejik planlama için bilgi organize etmenin basit bir yöntemi olarak tanımlandı. Örneğin General Electric, SWOT’u 1980’lerde büyüme stratejisinin bir parçası olarak başarıyla kullandı.
SWOT Değerlendirmesi
SWOT analizi, kuruluşun güçlü ve zayıf yönleriyle ilgili çeşitli açılardan girdi talep ederek başlar. Güçlü yönlerin değerlendirilmesi, kurumun pazardaki sıralamasının ve itibarının göz önünde bulundurulmasını içerir. Kilit personelin, patentlerin ve fikri mülkiyetlerin yetenekleri güçlüdür. Zayıflıklar, kapsam yetersizliği, ekipman yaşı, finansal varlık veya patent eksikliği veya fikri mülkiyet korumaları içerebilir.
Fırsatlar ve tehditler, çoğu zaman bir iş analistinin veya danışmanının hizmetlerinin desteğiyle, rakiplerin ve fikirlerin piyasa analizinden gelir. Kurum genelinde görüş ve verileri toplamak, geniş bir bakış açısına sahip çalışanları kullanmak, stratejik planlamada kullanmak için eksiksiz bir resim oluşturmanıza yardımcı olur.
Örgütsel Bilişsel Önyargı
SWOT analizi yapan şirketlerin örgütsel kültürel önyargıların tehlikelerinin farkında olmaları gerekir. Kuruluşun kültürel önyargıları, şirketin verdiği önemli değerleri, fikirleri ve prosedürleri içerir. Kültür, aksiyona karşı tutumu ya da muhafazakarlığa karşı iyimserliği yansıtır. Bu kültürel değişkenler SWOT analizi için verilerin nasıl seçildiğini ve verilerin nasıl yorumlandığını etkiler. Veri toplama şablonlarının ve çeşitli girdi kaynaklarının kullanılması, kurumsal kültürel önyargıların etkisini azaltmaya yardımcı olur.
Görevler
Örgüt kültürü SWOT analizinin odağını sağladığında, misyon, karar alma süreci ve performans ölçütlerinin dikkate alınması bilgi toplamak ve kurumsal güçlü ve zayıf yönlerin değerlendirmesini tamamlamak için mükemmel alanlar sunar. Organizasyona yönelik tehditler, çekirdek kültürün rakipler tarafından olumsuz markalaşmasından kaynaklanabilirken, fırsatlar kuruluşun mevcut müşteri tabanının dışındaki potansiyel karlılığı değerlendirmeyi gerektirebilir.
SWOT Planı
Güçlü, zayıf yönleri, fırsatlar ve tehditler matrisi, örgüt kültürünü ele almak için SWOT tabanlı bir plan için temel oluşturur. Örneğin, yeni projeleri onaylamak için yönetim katmanlarına dayanan muhafazakar, hiyerarşik bir kültür, hızla değişen bir pazara yanıt verme konusunda bir zayıflık yaşayabilir. Bu nedenle, SWOT tabanlı plan karar verme sürecini dağıtarak örgüt kültürünü daha çevik hale getirmeyi içerebilir. Alternatif olarak, bir fırsattan yararlanmak, kültürün ticari güçlerini yeni bir devlet pazarlama girişimi içinde uygulamasını gerektirebilir.
