Çalışanlarınızı istihdam süreleri boyunca motive edecek politikalar çıkarmanız önemlidir. Motivasyon, çalışanların işlerini duyurma ve şirketin başarılı olmasına yardımcı olmak için istekli olma sürecidir. Bu sadece çalışanların yararına değil - çalışan motivasyon planı bir şirketin genel başarısı için çok önemlidir.
Çalışan motivasyonu, üretkenlikle doğrudan bağlantılıdır. Motivasyon ihtiyacını kendi kişisel görevlerinizle ilişkilendirebilirsiniz. Örneğin, evinizi temizlemek için motive değilseniz, kalkmanız, toparlanmaya başlamanız ve işi bitirmeniz sonsuza kadar sürebilir. Fakat ailenizin geleceğini biliyorsanız, başlamanıza yardımcı olacak bir itici güç budur. İşverenler bu kavramı çalışanlarını motive etmeye çalışırken kullanırlar - motivasyon politikası genellikle bir tür gelecekteki hedefe veya isteklere bağlıdır. Olumlu takviye kullanmak önemlidir. Bir teşvik şirketinin CEO'su Tyler Mitchell'in dediği gibi, “… bir çalışan, çalışanlarını motive etmek için verilen cezanın aksine, pozitif bir takviye kullanmak için çaba sarf etmeli”.
Motivasyon Fikirleri
Yöneticilerin çalışanları motive edebilmelerinin bir yolu, onları karar alma sürecine aktif olarak dahil etmektir. İşçiler doğrudan iş sonuçlarına bağlı olduklarını düşündüklerinde, şirkete yardım etmek için kendi görevlerini yerine getirmeye daha istekli olurlar. Diğer bir ortak motivasyon politikası, ikramiye veya kar paylaşım planları gibi diğer finansal teşvikler sunmaktır. Son olarak, çalışanların gelişimini tanımak için terfi, izin veya kamuya açık etkinlikler gibi parasal olmayan bir motivasyon politikası da işe yarayabilir. Asıl amaç çalışanlara şirket için çok çalışmanın bir sonucu olarak dört gözle bekleyecekleri bir şey vermektir.
Politika Yapmak
Motivasyon yönteminize (veya yöntemlere) karar verdiğinizde, bir sonraki adım şirketinizin izlemesi için resmi bir politikaya yazmaktır. Tüm yöneticilere danışın ve olası konularla ilgili politikayı yazmadan önce gözden geçirin. Motivasyon politikası tazminat içeriyorsa, şirketin karşılayabileceği bir tazminat programı belirlemek için muhasebe ekibinizle planın üzerinden geçin. Yeni motivasyon politikasını çalışan kılavuzunuza dahil edin ve bunu çalışanlara (yöneticiler dahil) not olarak dağıtın.
Diğer Hususlar
Seçtiğiniz motivasyon teknikleri işe yaramazsa, politikayı daha sonra ayarlamaktan korkmayın. Akıllı kararlar alabilmeniz için politikayı yürürlüğe koymadan önce ve sonra işçilerden geri bildirim alın. Çalışanlarınızı, zamanla hem verimliliği hem de karı artıran bir çalışan motivasyon politikası geliştirmenin her adımında dinleyin.
