Kritik yol yöntemi, bir projenin matematiksel olarak belirlenmiş bir işlem kullanılarak daha etkin bir şekilde yönetilmesini sağlamak için yıllar içinde geliştirilmiştir. Yöntem, bir projenin gerçekleştiği zaman çizelgesini, gereken kaynakları ve ilk önce hangi faaliyetlerin yapılması gerektiğini belirler. Bu sistem, sürecin tüm yönlerini düzene sokarak projelerin yönetilme ve yürütülme şeklini değiştirdi.
fonksiyon
Etkili proje yönetimi, kritik yol yöntemi olarak adlandırılan matematiksel tabanlı bir algoritma kullanır. Sistem bir dizi proje etkinliği oluşturur ve her bir etkinliği planlamak için en iyi zamanın ne zaman olacağını belirler. Bir proje birbirine bağlı etkinliklere sahip olduğunda, kritik yol yöntemi, proje yöneticisinin gelecekteki etkinliklerin gerçekleşmesi için hangi olayların gerçekleşmesi gerektiğini planlamasını sağlar. Örneğin, bir ev yapım aşamasındaysa, bina içindeki tesisatın, çatının yerleştirilmesinden önce yapılması gerekir.
Tarihçe
Kritik yol yöntemi ilk olarak 1950'lerde ABD Donanması tarafından geliştirildi. Denizaltı filosunu zamanında ve kararlı bir şekilde inşa etmek için yeni bir inşaat zaman çizelgesi yönteminin oluşturulması gerektiğine karar verdi. Bitmiş bir ürün istediğinde belirlendi ve gerçekleşmesi gereken her süreci analiz etti. Donanma daha sonra kaçınılmaz olan gecikmeleri hesaba kattı ve projenin her bir bölümünün tam başlama zamanını planladı. Sistem o kadar iyi gelişti ki, her türden işletme kritik yol yöntemini uygulamaya başladı. Günümüzde, her tür işletme sistemi yazılım geliştiricilerden ve araştırma projelerinden mühendislik ve tesis bakımına kadar kullanıyor.
Özellikler
Kritik bir yol yönteminin oluşturulması için projenin bir modelinin oluşturulması gerekir. Teknik, projenin tamamlanmasında yapılacak tüm faaliyetlerin bir listesini gerektirir. Bu "iş dağılımı yapısı" olarak bilinir. Daha sonra her bir aktivitenin tamamlanması için gereken süreyi belirler. Bunu, öncelikle yapılması gerekenleri tespit ederek, bireysel faaliyetlerin karşılıklı bağımlılıklarını çözerek takip ediyor. Matematiksel olarak, projenin sırası şekillenir ve süreci farklı, bireyselleştirilmiş görevler olarak yönetmek çok daha kolay hale gelir.
önem
Bir projenin faaliyetlerine öncelik vermek, kritik yol yönteminin çalışmasını sağlamak için esastır. Bir proje yöneticisi, paralel olarak faaliyetlerin daha fazlasını yaparak bir projenin zaman dilimini kısaltabilir. Bu "hızlı izleme" olarak bilinir. Bir yönetici, daha hızlı yapmalarını sağlamak amacıyla belirli yönlere kaynak ekleyerek proje süresini kısaltabilir. Buna "kritik yolun çökmesi" denir. Genel olarak, kritik yol yöntemini kullanan herhangi bir proje, bu seçenekleri kullanarak hız için ayarlanabilir.
hususlar
Proje programları düzenli olarak değişebilir. Kritik yol yönteminin kullanılması, programın sürekli izlenmesine ve proje yöneticisi için daha kolay izlemeye olanak sağlar. Bu, yıllar boyunca kritik yol yönteminin değiştirilmesiyle desteklenmiştir. Başlangıçta, süreç yalnızca projenin farklı yönleri arasındaki mantıksal bağımlılıkları içeriyordu. Çok geliştirmeden sonra, yöntem her bir faaliyetle ilgili kaynakların dahil edilmesine olanak sağlamıştır. Projenin belirli bir bölümünün ihtiyaç duyduğu öğeleri ne zaman alacağına karar vererek, yönetici ihtiyaç duyulduğunda belirli kaynakların kullanılamamasına neden olan "kaynak darboğazlarını" önleyebilir. Kritik yol yöntemine bu ekleme "kaynak seviyelendirme" olarak bilinir.
