Bir kuruluşun büyüklüğü, kısmen, kuruluşun yönetimini makro ve mikro düzeyde belirler. Kuruluşun büyüklüğü ayrıca kuruluşun kaç yönetim seviyesine ihtiyaç duyduğunun belirlenmesine yardımcı olur. Makro ve mikro yönetim düzeyleri arasında geniş bir boşluk olduğu zaman, organizasyonda farklı kültürler ortaya çıkmaya ve potansiyel olarak problem yaratmaya başladı.
Makro düzeyde
Organizasyonun makro seviyesi tipik olarak organizasyonun yönetim kurulundan oluşur. Yönetim kurulu kuruluş içinden veya kuruluş dışından gelebilir. Tipik olarak, yönetim kurulunun organizasyonda mikro düzeyde olanlarla ilgili bilgi seviyesi minimumdur veya yoktur. Büyük kuruluşlarda, yönetim kurulu genellikle bu uzmanlığın uygulanmasını denetlemeden kuruluşun belirli alanlarında uzmanlık sunar. Bu ayrılma, kuruluşun uzmanlığı uygulama zamanı geldiğinde bir dezavantajdır. Bu aynı zamanda, ayrılma derecesinden dolayı mikro seviyede yorumlara da yer açar. Bu, yönetim kurulu başvuru ve uygulama için kesin kurallar oluştursa bile ortaya çıkabilir.
Kontrol
Makro düzeyindeki personel, organizasyonun mevcut altyapısının, kurumun makro düzeyinde tasarlanan stratejiyi uygulamak için gerekli yeteneğe, finansa, malzeme, teknoloji ve süreçlere sahip olup olmadığını tam olarak anlayamayabilir. Yönetim tipik olarak, organizasyonun makro ve mikro seviyeleri arasındaki irtibat görevi görür. Yönetim, direktifleri makro seviyeden, nihayetinde bu direktifleri uygulayan kuruluşun mikro seviyesine uygular. Aynı zamanda, etkin yönetim ayrıca kuruluşun mikro düzeydeki gereksinimlerini kuruluşun üst makro seviyesine iletir.
Mikro seviye
Mikro düzeyde, organizasyon organizasyonun bireysel grup dinamikleri üzerine odaklanmaktadır. Çalışanların birbirleriyle nasıl etkileşime geçtiği ve çalışanların nasıl çalıştığı, organizasyonu bir bütün olarak etkiler. Kurumun mikro düzeyindeki en önemli dezavantajlardan biri, bireysel çalışanların çalışmalarında kurumun makro düzeyinin verdiği direktiflerin ötesinde karar vermesidir. Bu kararlar sıklıkla organizasyon zamanına ve parasına mal olabilecek hatalara yol açar.
Kültür
Makro faktörler, kuruluşun uzun vadeli stratejilerini ve hedeflerini etkiler. Bir kuruluşun bu politikaları oluştururken, makro seviyeden, direktifleri yerine getiren mikro seviyedeki çalışanlara direktiflerinin uygulanmasını kolaylaştıran bir kültür yaratması gerekir. Bu teoride, örgütün makro ve mikro seviyeleri arasındaki ayrımı azaltmalı ve örgütün hataları yanıtlama ve değişiklikleri uygulamada daha etkili olmasını sağlamalıdır.
