Motivasyon, örgütsel kontrol ihtiyacını çalışan memnuniyeti ile dengelemek için çalışması gereken iş liderleri için sürekli ve bazen zorlu bir amaçtır. Düşük motivasyon birçok kaynaktan gelebilirken, aynı olumsuz etkilerin çoğuna yol açabilir. Düşük motivasyonun olumsuz tarafının anlaşılması, işletmelerin bundan önce kaçınmasına yardımcı olabilir.
performans
Düşük çalışan motivasyonunun etkisi birkaç farklı şekilde olabilir. Çoğu durumda bir tür düşük performansa yol açar. Motivasyonu olmayan çalışanlar işlerinin kalitesini önemsemekten vazgeçebilirler. Tanınmalarını beklemeyenlerin, hedeflerine ulaşamadıkları veya düşük kaliteli iş üretmedikleri için suçu üstlenmek konusunda kendilerini rahat hissetmeleri muhtemeldir, bu da görevlerine ek zaman veya çaba harcamak için çok az sebep bırakmalarını sağlar.
verimlilik
Performans kayıpları düşük motivasyonun niteliksel etkisini kapsarken, üretkenlikteki düşüşler sorunun nicel etkileri arasındadır. Örneğin, düşük motivasyon mazeret görmemiş veya planlanmamış devamsızlıklar ve kronik gecikme dahil devamsızlığı teşvik eder. Motivasyonu olmayan çalışanlar, kişisel sorunlara katılmak veya sosyalleşmek için daha fazla çalışma saati harcayabilir ve bunların her ikisi de üretkenliği azaltır.
Maliyetler
Düşük motivasyon, onu işgücünde deneyimleyen işletmeler için genellikle yüksek bir maliyete sahiptir. Roberts Wesleyan Üniversitesi'nden Nicole Fink'e göre, düşük moral seviyeleri Amerikan işletmelerine her yıl yüzlerce milyar dolara mal oluyordu; bunların çoğu planlanmamış devamsızlıktan geliyor. Her ölçekteki işletmeler için bu, motivasyon seviyelerinin yüksek olduğu işletmelere karşı rekabetçi bir dezavantaj teşkil eder. Bununla birlikte, küçük işletmeler ve finansal güçlüklerle karşı karşıya olanlar için, hayatta kalmak ve işten çıkmak arasındaki fark anlamına gelebilir.
Çözümler
Çalışan motivasyonunun düşük olmasının tek bir nedeni olmadığı gibi, tek bir çözüm de yoktur. Ancak, işletmeler motivasyonu yüksek tutmak ya da moral eksikliğini gidermek için adımlar atabilir. Çalışanları dinlemek ve şikayetlerini dikkate almak, motivasyon probleminin kaynağını belirlemenin bir yoludur. Çalışanlar kendilerini değerli veya güvende hissetmiyorlarsa, performans primi veya belirli pozisyonlar için daha fazla sorumluluk gibi bir tanıma sistemi sorunu çözebilir. Diğer çalışanların ihtiyaçlarını kişisel başarıların ötesine yerleştiren bir yönetim tarzı anlamına gelen hizmetçi liderliği, bir işletmenin motivasyonu arttırmak için yukarıdan aşağıya bir yaklaşım oluşturmak için uygulayabileceği bir başka stratejidir.
