Flextime, bazı işverenlerin çalışanlarına parasal olmayan fayda olarak sundukları bir planlama aracıdır. Bir çalışan ve menajeri, işin üretim ihtiyaçlarını karşılarken aynı zamanda çalışanın aile, sosyal veya diğer yükümlülüklerini yerine getirmesini sağlayan bir program geliştirmek için birlikte çalışır. İşverenler ve çalışanlar esnekliği genellikle bir avantaj olarak görüyor - üretkenliği ve çalışanların moralini artırabilir. Bununla birlikte, çalışanlarınıza esneklik süresi sunmanın dezavantajları da olabilir.
Zamanlama Yönetimi
Flextime genellikle çalışanların, ihtiyaçları değiştikçe programlarını değiştirmelerine izin verir. Çalışanlar program değişikliklerini yönetimle paylaşmalıdır; Ancak, yöneticiler sık sık değişen programları olan bir çalışan ekibini takip etmeyi zor bulabilir. Zamanlama yönetimindeki bir hata, bazı günlerde ve zaman aralıklarında fazla denetime ve diğerleri üzerinde yetersiz kalmaya yol açabilir.
İletişim
Esnek kullanım süresinin yoğun kullanımı bir ekibin üyeleri arasındaki iletişimi azaltabilir. Şirketler genellikle e-postaları çalışanlar için bir iletişim aracı olarak kullanmasına rağmen, esnek zaman çizelgesi yanıt süresinde bir gecikme sağlayabilir. Bu, zamana duyarlı projelerin tamamlanmasını tehlikeye atabilir. Ayrıca, çalışanlar bir kişinin tonunu bir e-posta okuyarak ayırt edemediğinden, esnek zamanlamalardan kaynaklanabilecek yüz yüze iletişim eksikliği, çalışanlar ve yönetim üyeleri arasında yanlış anlamalara neden olabilir.
Taciz
Bazı şirketlerin esnek zaman politikaları, çalışanların normal mesai saatleri dışında iş planlamasına ve bir ofise gidip gelmek yerine evden çalışan saatleri planlamasına olanak tanır. Her ne kadar evde çalışmak veya bir akşam takvimi yapmak çalışanın moralini artırabilirse de, istismarı da teşvik edebilir. Yöneticiler genellikle esnek çalışma saatleri içerisinde denetimsiz çalışan çalışanların normal çalışma saatlerinde çalıştıklarından daha az üretken olabileceğinden endişe duyuyorlar. Esneklik zamanından yararlanan çalışanlar iş dışı görevlere katılabilir veya sadece esneklik saatlerinde hiç çalışmaz.
Takım Oluşturma Zorlukları
Yöneticiler, koordinasyon programları ve üretkenliği sağlamanın yanı sıra, takım sinerjisi ve moral oluşturmaktan sorumludur. Toplantılar, grup etkinlikleri ve eğitim, takım oluşturma sürecinin bir parçasıdır. Flextime, bir yöneticinin ekibini bu faaliyetler için bir araya getirme yeteneğini azaltabilir. Sonuç olarak, bireysel ekip üyeleri zaman içinde ekipten ayrılma hissi yaşayabilir.
