Belirli bir işi yapmak için bir danışmanı işe almak veya uzman tavsiyesi sağlamak kuruluşunuza yarar sağlayabilir. Genellikle, sözleşmeye dayalı olarak böyle bir danışmanı işe alırsınız, böylece belirli bir süre zarfında kararlaştırılan tazminat için sunar. Bir danışman kullanmanın dezavantajları da vardır - katılımınızın sonucu her zaman beklendiği kadar verimli olmayabilir ve sizi hayal kırıklığına uğratır.
Uzmanlık ve Dış Perspektif
Bağımsız bir danışmanla anlaşmanız, kuruluşunuzda bulunmayan becerileri ve yetenekleri ortaya koyma avantajına sahiptir. Eğitim için bir danışman ya da bir proje oluşturmak için ister bir proje hazırlayın, verimi artıracak belirli bir süre içinde sonuç almak için uzmanlığına güvenin. Bu, çalışanlarınızı ana işinize konsantre olmaya iten tek seferlik bir etkileşim olabilir. Ek olarak, danışman genellikle, bir şirketin düşüncesinde fazla iç içe olmamasını engellemeye yardımcı olabilecek, girişiminize karşı yabancı bir bakış açısı sağlayacaktır.
Tasarruf
Genellikle, bir pazarlama stratejisi uygulamak veya iş yöntemlerinizi değiştirmek gibi yeni bir projeye başlarken, bir danışmanın hizmetlerini meşgul etmek ekonomik olarak akıllıcadır. Deneyimleri, eğitim süresini kısaltır ve pahalı tuzaklardan kaçınmanızı sağlar. Düzenli çalışanların aksine, onları işe aldığınız proje tamamlandığında bordroda danışman bulundurmanız gerekmez. Kuruluşunuz hem avantajlardan hem de bordro vergilerinden tasarruf sağlar. Ek olarak, çalışanların yönetimi ile ilgili genel masraf ve yönetim maliyetlerinden tasarruf edersiniz.
Sınırlı Şirket Bilgisi
Danışmanlar genellikle kurum içi prosedürler konusunda bilgisizdir. Bu, çalışma şekli düzenli çalışanlarınız için iş akışını etkileyebileceğinden, iş çatışması yaratabilir. Bağımsız yükleniciler üzerinde genellikle kontrolünüz sınırlı; sadece sözleşmede yazılanlar tarafından yönlendirilirler. Çok uluslu bir şirketi işletiyorsanız, yabancı ülkelerde danışmanları işe almak, dil zorlukları ve kültürel farklılıklar nedeniyle zorlanabilir ve bu da üretken bir ilişki sağlamak için ek kaynak gerektirir.
Kalite Endişeleri
Çoğu zaman, kritik bir boşluğu doldurmaları için danışmanlarla anlaşmalar yapılır. Bir danışmanın yöntemlerinin beklediğiniz kaliteyi sağlayıp sağlayamayacağını kontrol etmek için şirket içi uzmanlığınız olmayabilir. Aktif olarak geribildirim veya durum raporu istemiyorsanız, ancak bağımsız olarak işlem yapması için ona yardım ederseniz, düşük kaliteli sonuçlar alma riskiniz olur. Uygulama ekibinizin bir üyesinin, durum raporlarını ve verilen sözleri alarak danışmanın faaliyetlerini takip etmesi hayati önem taşır. Aynı zamanda, danışman ile iletişim halinde olması, hem çözmesini istediğiniz sorunları hem de seçeneklerini sınırlayabilecek kısıtlamaları bilmesini sağlamak için hayati öneme sahiptir. Örneğin, işletmeniz için bir yazılım çözümü geliştiren bir danışman, mevcut sisteminizle iyi çalışmazsa ihtiyaçlarınızı karşılamayacaktır.
