Yalın iş yapmak için basitleştirilmiş ve minimalist bir yaklaşım tanımlamak için işinde kullanılan bir terimdir. Çevre Koruma Ajansı (EPA) 'ya göre, yalın metodoloji, 1980'lerde ABD’de şirketlerin genel gider maliyetlerini azaltma, süreçleri ve üretimi düzene koyma ve atıkları azaltma yolu olarak kullanıldı.
Tarihçe
Lean Enterprise Institute'a göre, 1930'larda Kiichiro Toyoda Toyota Üretim Sistemini tanıttığı zaman yalın konseptler Toyota tarafından örneklendi. 1980'lerin sonunda, MIT'den mezun olan ve Lean Enterprise Institute'un kurucusu Jim Womack, Toyota'nın konseptini tanımlamak için "yalın üretim" ifadesini kullanan bir araştırma ekibi yönetti.
Tanım
Yalın örgütler, yalın metodolojiyi kendi iş modellerine uyarlayan firmalardır. Her türlü şirket, yalın kavramları organizasyon yapısına uygulayabilir, çünkü bu kavramlar üretim ve imalat endüstrisi ile sınırlı değildir. Örneğin, Seattle Çocuk Hastanesi, kontrol listeleri, sürekli beyin fırtınası ve standardizasyon yoluyla tıbbi tesisin hastalara daha verimli hizmetler sağlayabildiğini ve israfı ortadan kaldırmak için küçük iyileştirmeler yapabildiğini bildirmektedir.
fonksiyon
Yalın konsept, gereksiz kaynakları ortadan kaldırmanın yollarını arar, böylece şirketler daha azıyla çalışabilir. Süreç değerli şeyleri tanımlayarak başlar. Değer akışına katkıda bulunmayan adımlar, işlemlerin daha sıkı bir sırada tamamlanabilmesi için ortadan kaldırılmalıdır. Bu sürekli bir süreç olmalıdır, böylece işletmeler her zaman değerli şeyleri inceler ve optimum performansa nasıl ulaşılacağını belirler.
Yararları
EPA'ya göre, yalın kuruluşlar çevreye fayda sağlıyor. Şirketler yalın metodoloji içerisinde faaliyet göstererek, elektrik ve kağıt tasarrufu yapıyor, atıkları azaltıyor ve hepsi çevre için iyi olan gereksiz kimyasal kirleticilerden kurtuluyor.
