"Strateji", iş dünyasında sıkça atılan bir kelimedir, ancak farklı insanlar için farklı anlamlara gelebilir. Harvard Business School profesörü Michael Porter gibi bazı uzmanlar, bir strateji oluşturma ve uygulama bilimi olarak tanımlamaktadır. benzersiz pazar konumu. Porter, iş stratejisini şekillendiren "beş güç" kavramını icat etmesiyle ünlüdür. Ekonomist Vladimir Kvint gibi diğerleri ise stratejiyi bir organizasyon için uzun vadeli bir başarı planı oluşturma aracı olarak görüyorlar. Bütün çeşitli strateji kavramlarının ortak noktalarından biri, ortak bir anlayışa dayanmalarıdır. insan, süreç ve teknoloji, bir organizasyonun başarısının ayrılmaz bir parçasıdır.. Bu nedenle, stratejik yönetimi üç ana tipte düşünmek mümkündür: iş stratejisi, operasyonel strateji ve dönüşüm stratejisi.
İş stratejisi
İş stratejisi öncelikle bir kuruluşun tüketicilerine nasıl yaklaşacağı ile ilgilidir. İş stratejistleri, bir pazara nasıl girileceğini ve yeni veya mevcut bir ürün veya hizmetle nasıl girileceğini bulmak istiyor. İş stratejistlerinin sorduğu temel sorular, kuruluşun hangi müşterileri hedeflemesi gerektiği, ürünün veya hizmetin hangi coğrafi bölgelere hitap ettiği ve şirketin reklam vermek ve teklifini tanıtmak için nasıl devam etmesi gerektiğidir.
İş stratejisi ayrıca, yöneticilerin kuruluşun rekabetini anlamalarını - başkalarının benzer ürünleri veya fikirleri nasıl geliştirdiklerini - içerir. İş stratejistleri, kuruluşun kendisini rakiplerine göre nasıl konumlandıracağını, kendisini öne çıkarmak için hangi yaklaşımların öne çıkacağını ve çalışanların şirketi ileriye götürmek için hangi kaynak ve yeteneklerin gerekli olduğunu soruyor.
Strateji nerede gerçekleşir?
İş stratejisi neredeyse her zaman bir şirketin hiyerarşisinin tepesinde formüle edilir. Ancak katılım, kuruluşun tüm seviyelerinden önemlidir. Üst düzey yöneticiler, araçları, teknikleri ve teknolojiyi bir kuruluşa getiren ilk şirketlerdir, böylece şirket uzun vadeli sürdürülebilirlik için kendini konumlandırabilir. Orta seviye yöneticileri ve alt düzey çalışanların tümü şirketin stratejik vizyonuna fikir verebilir.
Diğer Strateji Türleri
İş stratejisiyle yakından ilişkili operasyonel strateji işletme stratejisinin organizasyon için bir eylem planına dönüştürülmesidir. Bu strateji türü, orta düzeydeki yöneticiler tarafından, üst düzey liderlere danıştıktan sonra, iş stratejisini gerçeğe dönüştürmek için gereken teknolojiyi, süreçleri ve araçları belirlemek için kullanılır. Operasyonel strateji o kadar önemlidir ki Bir kuruluştaki çalışanların büyük çoğunluğunun bu seviyede çalışıyor olmak Strateji, çünkü yüksek seviyeli stratejik kararların günlük olarak çalışmasını sağlamakla ilgilidir. Örnek olarak Wal-Mart veya Target gibi bir perakendeci edinin. Massachusetts Institute of Technology'deki üniversite öğretim görevlisi Zeynep Ton, bu bağlamdaki operasyonel stratejinin daha fazla satış üretmek için stok seviyelerini ve fiyat puanlarını düşürmekle ilgili olduğunu söyledi.
Dönüşümsel strateji bir organizasyonun iş yapma şeklini tamamen değiştirir. Gelecek için bir plan yapmaktan ya da teknolojik ya da insan kaynaklı değişimlerle düşünmekten daha fazlasını içerir. Dönüşümsel strateji, işin normalde ne yaptığını bozmak ve insanların düşünce, çalışma ve davranış şeklindeki değişiklikleri köklü bir şekilde başlatmaktır. Bu normalde sadece kuruluşun ciddi şekilde kırılması durumunda, onarımın ötesinde, sıfırdan başlamak ve bir şirketin çalışma şeklini yeniden düşünmek gerektiğinden yapılır. Ashbridge Business School'da iki akademisyen olan Bill Critchley ve Delma O'Brien, dönüşüm stratejisinin değişen işletme iklimlerine duyarlı olmak anlamına geldiğine dikkat edin. Duyarlı bir üst yönetim ekibi, bir iş modelinin tamir edilemeyeceği zaman gerçekleşecek ve daha sonra işlemi kökten değiştirmeye çalışacaktır. Bu nedenle, dönüşüm stratejisi normalde insan kaynakları uzmanları ve örgütsel gelişim uzmanları tarafından kullanılır.
