Liderlik stilleri bir kişinin kişiliğini yansıtmaya meyillidir. Ayrıca kuruluşun ihtiyaçları tarafından da belirlenebilirler. Zor bir dönemden geçen bir şirketin sağlam bir ele ihtiyacı olabilir. Bununla birlikte, liderlik her zaman bir rütbe ile gelmez: Bazen liderler karizmaları veya yetenekleriyle ortaya çıkarlar. Otokratik liderlik, 1950'lerde popüler hale gelen ve sıklıkla kullanılan bir stildir.
Karar verme
Otokratik liderler kararları kendileri verme eğilimindedir. Uygulamalı bir yaklaşım benimsemeyi tercih ederek nadiren yetki verir veya tavsiye isterler. Otokratlar kararlarının sorumluluğunu da üstlenirler. İşlerin yolunda gitmesini seviyorlar ve talimatları izlemede iyi olan çalışanları tercih ediyorlar. İşbirliği asgari düzeydedir ve kararları sorgulayanlar sadakatsiz veya yetersiz olarak görülebilir. Autocrat liderlerinin yönetim tarzlarını düşünmek veya geliştirmek için çok zaman harcaması pek mümkün değildir. Eldeki işte çalışmayı ve işlerin yapılmasını tercih ediyorlar.
etki
Bu stil, özellikle projeler karmaşık veya teknik olduğunda, hızlı bir şekilde tamamen hızlı olması gereken kısa vadeli projeler üzerinde çalışırken çok etkili olabilir. Aynı zamanda, çeşitli görevler üzerinde çalışan birçok çalışanın bulunması, yöneticiye her bir çalışanı ayırması için zaman tanımadığı için de etkili bir stildir. Bu gibi durumlarda, yalnızca bir yöneticinin görev alması çok daha kolaydır. Bu aynı zamanda, çalışanların düşük seviyeli becerilere sahip olduğu ve monoton işler yaptığı sektörlerde etkili bir stildir. Cirosu yüksek olan şirketler de bu tarzı etkili buluyor: Gelip giden yöneticiler için zaman ve kaynak harcamak için çok az nedenleri var.
Yararları
Bu tarzı kullanmanın bir avantajı çalışanlar üzerindeki stresi azaltabilmesidir. Bir kişi sorumluyken, çalışanlar daha az karar vermek zorundadır. Ayrıca, onlardan ne beklendiğini ve kimin sorumlu olduğunu da tam olarak biliyorlar. Ayrıca, çalışanlar kimin sorumlu olduğunu bildiği için, yönetici civarındayken çok üretken olma eğilimindedirler. Diğer bir yarar da, kararların hızlı bir şekilde alınması ve sorunların hemen çözülmesidir. Bu, sıkı teslim tarihlerinde çalışırken bir avantajdır.
Dezavantajları
En büyük dezavantaj, işbirliğinin olmaması. Hızlı bir şekilde karar alınabilmesine rağmen, bu tarz kötü kararların alınma olasılığını arttırmaktadır. Başkalarının bilgisi ve uzmanlığı çoğu zaman boşa gider. Bu tarz aynı zamanda başkalarının gelişimini de engelliyor. Çalışanlar ve diğer yöneticiler çoğu zaman bu stil altında öğrenemez ve gelişemez ve gerektiğinde görev alamazlar. Ayrıca moral bozabilir: İnsanlar genellikle sipariş edilmekten hoşlanmazlar. Bu, özellikle başkalarının otokratik liderin yanlış olduğunu düşündüğü bir problemdir.
