Altı farklı liderlik tarzı vardır ve belirgin avantajları olsa da, aynı zamanda çok dezavantajları da vardır. Liderlik pozisyonundaki yöneticiler ve diğer insanlar, her liderlik stilinin dezavantajlarını dikkatlice değerlendirmelidir. Dezavantajları anlamak yöneticilerin onlardan kaçınmasına yardımcı olabilir.
Zorlayıcı tarzı
Zorlayıcı liderler bazen diktatör olarak da adlandırılır, çünkü söylenenleri yapmak için astlarına emir verir ve herhangi bir muhalif kabul etmezler. Bu liderlik tarzının dezavantajı, çalışanların motivasyonuna ve moraline zarar vermesidir, bu da çalışanların iş hacminin yüksek olmasına yol açabilir.
Yetkili Stil
Otoriter liderler kesindir, ancak zorlayıcı liderlerin aksine, aynı zamanda adildirler. Bu bir gelişme olsa da, hala problemler sunuyor. Otoriter bir tarzın dezavantajı, çalışanlara hala geri bildirim sağlama veya bir şeyler yapmak için alternatif yöntemler önerme fırsatı verilmemesidir.
Bağlı tarzı
Bağlantılı liderlik tarzı, bir görevi başarabilecek bir insan ekibi oluşturmak için kullanılır. Bu tarzın dezavantajı, liderin gerçekten önderlik etmemesidir. Bunun yerine geri adım atıyor ve ekip üyelerinin projenin amaç ve hedeflerini belirlemesini istiyor.
Demokratik Tarz
Demokratik lider, tüm astlarını dinler ve kendi isteklerine göre kararlar alır.Bu tarzın dezavantajı, farklı görüşlere sahip birkaç farklı insanda genellikle net bir yön olmamasıdır. Kararların hızlı bir şekilde alınması gerektiğinde, bu son derece etkisiz bir liderlik tarzı olabilir.
Pace-Ayar Stili
Hızı belirleyen liderlik tarzı, yüksek standartlar belirleyen ve işin çoğunu gerçekleştirmeye çalışan liderler tarafından kullanılır. Hız belirleme tarzı dezavantajlıdır, çünkü liderler kendileri için çok fazla iş almaya eğilimlidir ve onu dağıtmayı reddederek bitirmeyi zorlaştırır.
Koçluk Stili
Koçluk tarzı, bireylerin kendi hedeflerini ve kişisel gelişim planlarını belirlemelerine yardımcı olmak için çalışmayı içerir. Bunun uzun vadeli faydaları olmasına rağmen, kısa vadede dezavantaj yaratabilir çünkü acil sonuç vermez.
