İş değerlendirme, bir iş için bir iş yapısı yaratmanın ne kadar değerli olduğunu belirleme sürecidir. Pozisyonu değerlendirir, çalışanların performansını değil. Bu değerlendirmeler şirketler için son derece önemlidir çünkü ücret oranlarının temelini oluştururlar. Bir şirketin kullanabileceği iş değerlendirmesinde üç ana yaklaşım vardır.
Sıralama Yaklaşımı
Sıralama yaklaşımında, şirket temsilcileri her işi alır ve iş için ne kadar değerli olduğunu anlar. Bu, elbette şirketin amaçlarına ve çalışma yöntemlerine göre değişir. Örneğin, bir çevrimiçi satıcı için teknik destek, bir satıcıdan daha önemli olabilir. Bu yöntemi kullanmak, iş adamlarının, her işin her iş işlevine nasıl bağlandığını tespit etmelerini gerektirir. Bir iş birçok işleve bağlıysa, genellikle daha yüksek bir sıralama ve ödeme ödevi alır.
Sınıflandırma Yaklaşımı
Sınıflandırma yaklaşımı işleri sınıflara veya gruplara yerleştirir. Bu yöntemde benzer şartlara sahip işler bir arada tutulur. Örneğin, sayman ve muhasebecinin pozisyonları bir sınıfta olacaktı çünkü ikisinin de ekonomik verilerle çalışılması gerekiyor. Bu yöntemin yararı, çalışanların ücret oranlarının tamamen öznel olmadığını ve şirket içindeki diğer kişilerin aldıkları ücretlerle karşılaştırılabilir olduğunu anlayabilmesidir.
Nokta Yaklaşımı
Puan yaklaşımı ile şirket temsilcileri, her işin değerlendirileceği bileşenleri listeler. Örneğin, bir bileşen fiziksel efor veya işin gerektirdiği denetlemenin miktarı olabilir. Her bileşenin atanan belirli bir nokta değeri vardır. Şirket temsilcileri her bir işten geçer ve hangi bileşenlerin her bir pozisyon için geçerli olduğunu belirler. Bir iş ne kadar fazla puan alırsa, genellikle bir şirket için o kadar değerli olur ve genellikle aldığı yüksek ücret oranı. Bu yöntem pahalıdır, ancak muhtemelen en bilimsel olanıdır.
Neden Farklı Yaklaşımlar Var?
Şirketler, iş değerlendirmede ve iş yapıları yaratmada farklı yaklaşımlar kullanıyor, çünkü her şirket farklı ve kendine has ihtiyaçları var. Örneğin, büyük bir şirkette, sıralama yönteminin sadeliği sorunlu olabilir, çünkü onlarca bireysel pozisyon vardır. Buna karşılık, küçük bir şirket, sıralama yönteminin uygun olduğunu bulabilir, çünkü tanımlayacak çok fazla pozisyon yoktur.
Çoklu Yaklaşımlar
Genellikle şirketler farklı yaklaşımlar kullanarak birden fazla değerlendirme tamamlarlar. Bunu yapmanın avantajı, bir şirkete, yarattığı iş yapısının doğru olup olmadığı konusunda daha iyi bir fikir vermesidir; öznelliği ortadan kaldırır. Dolayısıyla, gerçekten "en iyi" bir yaklaşım yoktur, çünkü tüm yaklaşımlar birbirleriyle birlikte kullanılabilir.
