Etkili çalışan çalışanlar bir organizasyonun büyümesi için çok önemlidir. Bir çalışanın bir kuruma getirebileceği değeri belirlemekte usta olan denetçiler, ekip üyeleri arasında daha iyi bir moral, daha fazla üretkenlik ve iş arkadaşlarını yönetmek için daha kolay bir iş ile zengin olarak ödüllendirilecektir. Çalışanları geliştirme çabası, istenen sonuçları elde etmek için kasıtlı ve ısrarcı olmalıdır.
Çalışanların Rolü
Bir çalışanın gelişim planını tasarlarken, bireyin ihtiyaçlarını ve hedeflerini ve kuruluşun ihtiyaçlarını göz önünde bulundurun. Birey, kişisel olarak fayda sağlamak için sürece tamamen dahil olmalıdır. Çalışan bakış açısıyla, süpervizör, gelişim ihtiyaçlarını tespit eder ve iletir ve çalışan gelişim planını uygulamaya koymalıdır. Bazı durumlarda, işveren uygulama için önerilerde bulunur, ancak sürecin çoğunu yapmak için, çalışan tüm gelişim alanlarını dikkate alan ayrıntılı bir oyun planı tasarlayabilir. Çalışan atölyelere katılabilir, belirli beceriler üzerinde çalışmak için takvim hatırlatmaları ayarlayabilir, geri bildirim talep edebilir ve planı düzenli olarak gözden geçirebilir.
Süpervizörün Rolü
Denetim otoriteleri, kalkınma planının uygulanması için fırsatların sağlanmasında büyük rol oynamaktadır. Denetim otoritesi, çalışanın atölye çalışmalarına katılmasını sağlayarak, olumlu pekiştirme sunarak ve çalışanın başarısı için kuruluşun başarısına yatırım yaparak bunu başarabilir. Sonuçta bu bir kazan-kazan-kazan durumudur. Denetim otoritesi ve organizasyonu daha fazla üretkenlikten yararlanır ve çalışan kişisel gelişiminde faydalanır.
İletişim Geliştirme İhtiyaçları
Kesintisiz kariyer gelişimi tartışmaları planlayın ve iki yönlü bir diyalogu teşvik edin. Çalışanın toplantı formatı açısından ne bekleyeceği konusunda erkenden bilgilendirin. Çalışan rahat bırakılmalı ve performansı hakkında yapıcı geri bildirim alırken kendini savunmada hissetmemelidir. Çalışanların ihtiyaçları hakkında sorular sorun ve kuruluşun ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak planınızı bu ihtiyaçlara göre çerçeveleyin. Tüm toplantı boyunca not alın ve toplantı sonunda çalışanın notlarını özetleyin.
İzleme süreci
Çalışan ve kuruluşun gelişim süreci boyunca referans göstermesi için yazılı bir gelişim planı hazırlayın. İşin normal seyri boyunca planın özelliklerini tekrar gözden geçirin. Yazılı planı rastgele çıkarmaya gerek yoktur, ancak kurumsal görüş, bilgi ve tavsiyeler sunarken kilit gelişme alanlarını aklınızda bulundurun. Son olarak, çalışanın performansını ölçmek ve ek geri bildirim sunmak için yazılı planı kullanın.
