Büyük bir şirketteki kurumsal strateji bölümünün birkaç önemli işi vardır. Öncelikle ve en önemlisi şirketin gelecekteki yönünü belirlemeye yardımcı olmalıdır. Bu görevi mevcut iş kollarına bakarak ve şirket için mevcut karlılığı veya fırsatları inceleyerek gerçekleştirir. Aynı zamanda benzer işletmeleri gözlemler ve bu yeni endüstrilere büyüme ya da satın alma yoluyla girip girmeyeceğini değerlendirir.
Strateji Oluşturma
Kurumsal strateji departmanı, kurumsal plan ve ileriye yönelik stratejiyi oluşturma sorumluluğuna sahiptir. Bu aslında CEO'nun genellikle şirket için genel stratejiyi oluşturmayı tercih etmesi nedeniyle departmanın en küçük sorumluluklarından biridir. Strateji departmanı aynı zamanda şirketin yönünü oluşturmak için dış danışmanlarla rekabet ediyor. Dolayısıyla, strateji oluşturmak bölüm için bir rol olsa da, birincil işlev değildir.
Kolaylaştırıcı Strateji
Departman için bir diğer kritik sorumluluk, şirket stratejisini kolaylaştırmaktır. Bu, sorunsuz çalıştıklarından emin olmak için gelişmeleri izleyeceği anlamına gelir. Departmanı yöneten Baş Strateji Sorumlusu, stratejiyi değerlendirecek ve bölümün içindeki her bir departmana veya belirli çalışanlara stratejinin nasıl uygulandığına meydan okuyacaktır.
Stratejiyi Yürütmek
Grup için bir diğer önemli rol de stratejiyi uygulamaktır. Yeni bir ürün oluşturma veya yeni bir hizmet satma sorumluluğuna sahip olmasa da, uygulamayı sağlamak için yöneticiler ve çalışanlar ile yakın çalışır. Bakanlık, kilometre taşları ve uzun vadeli hedefler belirleyecek ve bu hedeflere ulaşılmasını sağlamak için yakından izlenecektir. Bunlar, genellikle uyguladığı metrikleri oluşturmak için strateji departmanında nişanlı geçmişe sahip muhasebeciler veya çalışanlardır.
Satın Alma ve Elden Çıkarma
Her firmada farklı olmasına rağmen, strateji departmanı her zaman şirketleri satın alma ya da elden çıkarma işlemlerine bir girdi sağlamıştır. Potansiyel hedef firmaların analizini hazırlar ve firmanın genel stratejisine uyup uymadığını değerlendirir. Ayrıca, departman bir bölümün iyi performans göstermemesini ve satılmasını önerebilir. Ayrıca, bir bölünmenin firmanın genel stratejik yönüne uymamasını veya herhangi bir ölçek ekonomisi getirmemesini önerebilir, böylece elden çıkarılabilir.
