Birçok çalışan, parasal ödüller şeklinde aldıklarını kabul eder ve çalışanların ödül programlarını uygulayan işverenler bunu genellikle en değerli kaynakları olan insan sermayesi için takdir ifadesi olarak yapar. Çalışan ödül programları dezavantajlarla birlikte geliyor, ancak programları kaldırmak çözüm değil. Dikkatli planlama ve ödüllerin uygulanması, programların haklı çalışanların tanınmasından ziyade işyeri çatışmasının kaynağı haline gelmesini önler.
Çalışan Görüşü ve Halkın Duyarlılığı
Bir çalışanın ödül programına sahip olmanın en büyük dezavantajlarından biri, çalışanların belirli ödülleri nasıl algıladıkları (ve yüksek oranda ücretlendirilmiş yöneticiler durumunda), halkın bunları nasıl algıladığıdır. American International Group Inc. yöneticileri bir hükümet kurtarmasından sonra 2010 yılında yaklaşık 100 milyon dolar değerinde ikramiye aldıklarında birçok kişi şirket açgözlülüğü konusunda öfkeli olduğunu belirtti. En fazla araştırmayı alan çalışan ödül programları, genellikle altın paraşüt verme olasılığı en fazla algılanan kuruluşlar içindedir. İşsizlik oranlarının yüksek olduğu zamanlarda, çalışanlar için ödül programlarının kamu yöneticilerine yönelik eleştirisi artmaktadır.
Eşitsiz Çalışan Ödülleri
İşgücünüzün büyüklüğüne, kuruluşunuzun ücret yapısına ve endüstrisine bağlı olarak, bazı çalışan ödül programları maliyet engelleyici olabilir. Birçok işveren, yerel bakkalların 25 dolarlık hediye kartları gibi mevsimlik ödülleri tüm işgücüne dağıtır ve üst düzey çalışanlarına binlerce dolarlık önemli ikramiye verir. Bu tür bir çalışan ödül programı seçkinliği ve bölünmüş işgücünü teşvik eder. Bir çalışanın üretim ekibinin bir parçası olması, asgari ücreti iki katına çıkarması, bir bölüm müdürü ile aynı miktarda ikramiye alma hakkına sahip olmadığı anlamına gelmez. Kurumsal başarı, tüm çalışanların katkılarını gerektirir. Çalışanların ödül programlarının diğer bir dezavantajı, şirketin işyeri eşitliği taahhüdünü gösterememeleridir.
Çalışan Hakkı
Her yıl artan programları ödüllendiren programları uygulayan kuruluşlar, çalışanlarının sürekli artan ikramiye alma haklarına sahip olduklarına inanma riskini taşıyor ve işlerini basitçe yapmak için ödüllendiriyor. İnsan kaynakları için en iyi uygulamalar çalışanların ödüllerinin tanımı, kuruluşun başarısına kayda değer katkılarda bulunan ödüllendirici çalışanlarla daha yakından ilgilidir. Çalışanlar, fazladan bir adım atmadan veya bağlılık, sadakat ve motivasyon göstermeden performans beklentilerini sürekli karşıladığında, her zaman bir ödülü haketmezler. Bir yöneticinin el yazısı takdir notu gibi gayrı resmi tanıma, genellikle parasal bir ödülden daha etkili olabilir. Ayrıca çalışanların haklarını en aza indirme ve en sonunda ortadan kaldırma potansiyeline sahiptir.
Çalışan Ödül Motivasyonu
Bir çalışanın geliştirilmesi, çalışanın elde tutulması konusundaki programın iyileştirilmesi sorunlu olabilir, çünkü çoğu çalışan istifa nedeni olarak yetersiz liderlikten bahseder. Bir çalışan, çalışanları motive etmek ve ciroyu azaltmak amacıyla programı ödüllendiriyor ve maliyetli olabilir. Ayrılmış veya moral bozukluğu olan çalışanların parasal ödüller üzerinden tatmin edici çalışma ilişkileri ve zorlu çalışma görevlerini seçmeleri daha olasıdır. Bir çalışan, nihayetinde çalışanlara rüşvet veren programı ödüllendirir ve şirket, kötü harcanan insan kaynakları fonlarının kanıtı dışında, çabaları için gösterecek çok az şeyi olacaktır.
