Hem yöneticileriniz hem de çalışanlarınız takdir edildiğini hissediyorsa, bir işi yürütmek daha kolaydır. Karşılıklı ödül teorisi, altta yatanların iyi takipçileri olma teşviki yoksa, bir yöneticinin iyi bir lider olamayacağını belirtir. Hem liderler hem de takipçiler birbirlerini iyi performans için ödüllendirirlerse, onları şirket ve kendi çıkarları için birlikte çalışmaya teşvik eder.
Liderlik
Personeliniz arasında gerçek liderlere ilham vermek istiyorsanız, Idaho Üniversitesi'nde çalışanların onları takip etmeleri için ilham vermeniz gerekir; Sonuçta, şirketin onlara ne söylediğinden bağımsız olarak, hangi yöneticilerin gerçek lider olduğuna karar veren çalışanlar var. Yöneticiler, çalışanlara kendi isteklerine uymaları için göz atabilir ve tehdit edebilir, ancak karşılıklı bir ödül sistemi daha iyi sonuçlar verir. Her iki taraf birlikte çalışmak için ödüller kazanırsa - lider yöneticiler, çalışanlar takip eder - kazanan bir ekip oluşturmaya kararlı olurlar.
Ödüller
Karşılıklı ödüllendirme teorisi nakit para ile ilgili değildir, Pearson Yükseköğretim “Yönetici-Çalışan İlişkileri”; maddi olmayan ama daha tatmin edici ödüllere odaklandığınızda daha iyi sonuçlar alırsınız. Bir yönetici, örneğin kararlarında söz sahibi olarak ve yakın gözetim olmadan çalışmalarına güvenerek, çalışanları ödüllendirebilir. Çalışanlar, yöneticileri üretken, güvenilir ve gerektiğinde yönlendirerek ödüllendirebilirler. Bu yaklaşım aynı zamanda daha fazla iletişimi teşvik eder ve bu da daha fazla takım çalışmasına yol açacaktır.
başarı
Karşılıklı bir ödüllendirme sisteminin çalışması için Idaho Üniversitesi, yöneticilerin ödülleri hem şirketin ihtiyaçlarına hem de çalışanların ihtiyaçlarına göre uyarlamaları gerektiğini belirtir: Bir çalışan kamuoyunda tanınmayı isteyebilir; bağımsızlık. İyi liderler karışımın zamanla değiştiğini bilir: Sorunlar ortaya çıktığında, herkesin engelleri aşmaya odaklandığından emin olmak için ödülleri ayarlamak zorunda kalabilir.
önem
Karşılıklı ödül teorisi bir boşlukta işlemez, Idaho Üniversitesi, indirilebilir bir makale olan "Liderlik Formülünü Kabul Edin" yazdığını belirtir. Başarılı işletmeler, iyi liderlikte beş temel unsurdan biri olarak ödüller kazanacaklar. Diğer unsurlar büyük resmi görme ve büyük hedeflere ulaşma, etkili karar verme, etkili iletişim ve insanları etkileme gücüdür. Bu unsurlar, üniversite devletlerinin herhangi bir yönetim tarzı ve herhangi bir kurumsal ortamda birleştirilebilir.
