İnsan kaynakları planlaması, yapısı ve organizasyonu, bir kurumdaki en değerli varlık olan insan sermayesini - veya insan kaynaklarını - yönetmek için önemlidir. İK ve iş hedeflerini hizalamak, yetenekleri yönetmek, çalışanların katılımını geliştirmek ve üst düzey liderlerle birlikte çalışmak İK yönetiminin birkaç önemli bileşenidir.
İşletme ve İK Hizalama
İnsan kaynakları uygulamalarını iş felsefesi ile hizalamak, insan kaynakları yönetiminin en önemli yönlerinden biridir. Bir örgütün felsefesi, misyonu ve değerleri, sadece yönetim kurulu toplantılarına katılanları değil, tüm şirketi etkilemektedir. Sonuç olarak, insan kaynakları yönetimi, adil istihdam uygulamalarının benimsenmesi, sıkı çalışma ve çabaların farkına varılması, yüksek performanslı çalışanları motive etmek ve söz veren ve yetenek gösteren çalışanların yetenek ve becerilerini geliştirmek gibi değerleri desteklemektedir. İnsan kaynakları liderleri çalışanların başarılı olup olmadığına ve dolayısıyla bir kuruluşun tercih edilen bir işveren haline gelip gelemeyeceğini kontrol eder.
Yetenek yönetimi
Yetenek yönetimi, çalışanların işe alınması, seçilmesi, işe alınması ve terfi edilmesini toplu olarak tanımlamanın bir yoludur. İnsan sermayesi, herhangi bir işletmenin ve insan kaynakları departmanının en önemli yönüdür. Beşeri sermaye, bir şirketin verimlilik, sunulan ürün ve hizmetlerin kalitesi ve çeşitliliği, işyeri güvenliği ve hepsinden önemlisi karlılık gibi iş hedeflerine ulaşmak için sahip olduğu kaynakları temsil eder. İnsan kaynakları personeli nitelikli adaylar işe alır, hangi rollerin belirli roller için en uygun olduğunu belirler, mesleki gelişim fırsatları sunar ve personeli değerlendirir.
Çalışan Bağlılığı
Bazıları için, “çalışan bağlılığı” terimi, insan kaynakları alanındaki başka bir terimdir. Bununla birlikte, çalışanların katılımı, istihdamın ölçülebilir bir yönü olabilir. Çalışan bağlılığının anlamı çok akışkandır - ön cephe çalışanları, denetçiler, yöneticiler ve hatta yönetici liderliği için geçerlidir. Çalışan bağlılığı, çalışanların sahip olduğu coşku, motivasyon, güven ve memnuniyet seviyesine ve işyerinde becerilerine ve yeteneklerine katkıda bulunmaya devam etme konusunda ne hissettiğini ifade eder. Çalışan katılımının nicel ölçümleri çalışan görüş anketlerinden, ciro oranlarından, saklama politikalarının ve harcamalarının analizinden ve ücretlendirme çalışmalarından gelir.
Gelecek İK ve İş Hedefleri
Genel iş hedeflerini tamamlayan bir insan kaynakları stratejisi geliştirmek, insan kaynakları yönetiminin bir diğer önemli faktörüdür. Personel yönetimi olarak başlangıcından beri, insan kaynakları alanı yönetici liderliği olan stratejik bir ortak olarak rol oynamıştır. İnsan kaynakları uzmanlarının öncelikli hedeflerinden “masada oturmak”, insan kaynağının nihayetinde iş başarısının önemli bir unsuru olarak kabul edildiği anlamına gelir. Birçok kuruluşun, kurumsal stratejiye katkıda bulunan C seviyesi çalışanları olmasına rağmen, insan sermayesinin başarı için ne kadar önemli olduğunu öğrenmesi gereken birçok şirket var.
