Farklı organizasyon yapıları, içinde çalışan insanlarda belirli davranış türleri üretme eğilimindedir. Bu tür örgütsel davranışların niteliği bir şirketin performansında önemlidir. Farklı organizasyon yapıları, her biri güçlü ve zayıf yönleri olan farklı türden şirketler üretecektir. Örgütsel davranışın doğasını daha iyi anlayarak, şirketlerin nasıl yürüdüğünü anlamak için büyük bir adım atacaksınız.
Dikey yapılar
Geleneksel örgütsel yapı biçimi, sosyolog Max Weber tarafından belirtildiği gibi, dikey olarak çalışan hiyerarşik bir yapı içeriyordu. Bunun anlamı, bir yönetim seviyesinin kurum genelinde diğerine rapor vermesidir.Bu örgütlenme biçimi daha kurallara bağlı bir davranış biçimi üretir; insanlar yerlerini daha büyük bir bütünün parçaları olarak öğreniyorlar. Weber bu tür organizasyon yapısını bir makineyle karşılaştırdı.
Yatay Yapı
Yatay örgütsel yapılar Endüstri Devrimi'nden bu yana iş dünyasında daha az yaygın olmakla birlikte, bilgi teknolojisinin ortaya çıkışından bu yana daha uygulanabilir hale gelmiştir. Bu yapıda, yönetim hiyerarşisi çok az veya hiç yoktur ve sistemin tüm parçaları birbiriyle etkileşime girer. Bu tür bir organizasyonun davranışı muhtemelen daha fazla anarşiktir, çünkü daha fazla insan bireysel özerklik ve bağımsızlık hisseder. Kültür resmi kurallardan daha önemlidir.
merkezileştirme
Merkezileştirilmiş kuruluşlar daha az el için daha fazla güç toplamaktadır. Bu genellikle önemli olan daha az muhalif ses olduğu için bir kuruluşun yönetiminin daha esnek ve dinamik olmasını sağlar. Bu tür bir yönetim değişikliği uygularken daha az fikir birliğine ihtiyaç duyar. Bu, her zaman daha dinamik bir şirkete yol açmaz, ancak merkezi yönetim çoğu zaman kendi yollarına yerleştirilebildiğinden ve bir kuruluş içindeki genel bilgiye daha az yanıt verebildiğinden.
Yerinden
Dağıtılmış örgütsel yapılar, karar vermeyi bir kuruluş genelinde yayar. Bu, yukarıdan aşağıya yönetimi daha zor bir mesele haline getirir; herhangi bir strateji veya değişikliği uygulamak için makul miktarda bir fikir birliği olması gerekir. Bu tür organizasyonlar, dinamik şirketler üretebilir; ancak, bir kuruluşun farklı bölümlerinin tümü, yerel politikalarını temel alarak kendi politikalarını ve değişikliklerini uygular.
