Stratejik uygulama, bir şirketin bir proje vizyonunu gerçeğe dönüştürmek için temel bir adımdır. Bir dizi eyleme dayalı aşama ve görevle, uygulama süreci bir projenin yaşam döngüsünü belirlemektedir.
fonksiyon
Stratejik uygulama olmadan, bir proje temelden çıkamaz, çünkü stratejik uygulama bir projenin planı olarak işlev görür. Uygulama süreci hangi görevlerin ne zaman ve ne zaman yapılması gerektiğini belirler. Stratejik uygulama eyleme dayalıdır ve proje ekibini takip etmek için çeşitli araçlar kullanır.
İş Dağılımı Yapısı
Bir iş dökümü yapısı, herhangi bir proje ekibinin bir varlığıdır çünkü proje uygulaması için operasyonların sırasını gösterir.İş analizi yapıları, bir uygulama aşamasından diğerine geçmek için atılması gereken tüm adımları tanımlar. Net MBA'e göre, iş döküm yapıları hiyerarşik bir yapıda tasarlanır ve bir projeyi daha küçük ve daha yönetilebilir bileşenlere ayırır.
Uygulama takvimi
Stratejik uygulamanın sorumlu olduğu bir diğer değerli uygulama, bir uygulama programı geliştirmektir. Uygulama programları, proje görevlerinin ve aşamalarının ne zaman tamamlanması gerektiği için başlangıç ve bitiş tarihlerini dikte ettikleri zaman çizelgelerine benzer. ABD Ordusu Mühendisler Birliği'ne göre, proje uygulama programları genellikle bir görevin bir sonraki aşamaya geçmeden ne kadar sürmesi gerektiğini belirleyen çizelgelere ayrılır.
Maliyet dağıtımı
Stratejik uygulama önemlidir, çünkü proje maliyetlerini değerlendirir ve projeyi baştan sona finanse etmek için maliyet tahsisini belirler. Önceden planlama yaparak ve finansal çalışmalar ve projeksiyonlar gerçekleştirerek, stratejik uygulama süreci, öngörülemeyen maliyetlerin azaltılabileceği veya ortadan kaldırılabileceği için sonunda projeleri paradan tasarruf edebilir.
Değerlendirme Metodolojisi
Stratejik uygulama süreci, bir proje için değerlendirme metodolojisini belirleyecektir. Bir projenin ne kadar yakın tamamlanacağını ve proje ekibinin önemli kilometre taşlarını karşılayıp karşılamadığını incelemek için değerlendirmeler yapılır. Değerlendirmeler, bir projenin ilerlemesini ölçmekten ve bunu hedeflenen hedefle karşılaştırmaktan ibarettir. Bu, proje ekibine öngörülen zaman dilimlerinde ve öngörülen finansman ile izinde olup olmadıklarını söyleyecektir.
