Hedef belirleme iş dünyasında yaygındır. Sahipler ve yöneticiler şirketin yönünü belirleme ve mümkün olan en yüksek karı elde etme planlarını yapacaklardır. Hedef belirleme süreci birçok şirket için kesinlikle farklı olsa da, bu süreç için birkaç temel yönetim aracı bulunmaktadır. Kurum ve kuruluşların liderleri oldukları için hedef belirleme sürecinden sahipler ve yöneticiler sorumludur ve şirkete kazandırdıkları paydaşların geri dönüşünü en üst düzeye çıkarmakla görevlendirilmiştir. Hedef belirleme süreci herkesi aynı sayfaya yerleştirir ve hedeflere nasıl ulaşılacağını tanımlar.
Hedef belirlemeye yardımcı olması için temel sahipleri ve yöneticileri toplayın. Hedefleri belirlerken, şirket içindeki tüm sahipler, yöneticiler veya yöneticiler genellikle gereksizdir. Örneğin, pazarlama hedefleri genellikle üretim yöneticisinden girdi gerektirmez.
Toplantının amacını netleştirin. Bir toplantıda hedefin görüşünü kaybetmek kolay olabilir. Sahipler ve üst düzey yöneticiler, toplantının istenen sonucunu belirtmeli, böylece herkes ortak bir amaç için çalışsın.
Toplantıdaki her kişiden girdi isteyin. Çalışanların şirketin farklı yönlerini veya iş hedefleri için ne istediklerini tartışmalarını sağlamak için kapsamlı stratejiler ve hedefler oluştururken genellikle yararlıdır.
Belirli kişilere sorumlulukları dikte etmek. Hedef belirleme toplantısındaki bazı kişiler hedeflere ulaşmak için görev veya sorumluluklara sahip olmasa da, en çok istekli birini denetleyeceklerdir.
Hedeflere ulaşmak için her birinden taahhüt isteyin. Hedeflerin belirlenmesi, ilgili tarafların tümü aynı sonucu istemediği sürece anlamsızdır.
Hedefleri takip etmek için bir performans değerlendirme yöntemi oluşturun. Sahipler ve yöneticiler, her bir hedef belirlemeyi ve şirketin bunları ne kadar iyi başardığını incelemelidir. Çok sayıda performans analizine izin veren bir işlem kullanmak, şirketin hedeflere ulaşmak için gereken adımları yeniden düzenlemek için gereken işlemleri ayarlamasına yardımcı olabilir.
İpuçları
-
SWOT veya SMART hedef belirleme gibi standart bir hedef belirleme aracını kullanmak, ileride kullanmak üzere tekrarlanabilir bir işlem oluşturmanıza yardımcı olabilir. SWOT, Güçlü, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler anlamına gelir. Bu ilk yöntem, sahiplerin ve yöneticilerin güçlü ve zayıf noktaları belirlemelerine yardımcı olur. SMART hedef belirleme ipuçları, sahiplerin ve yöneticilerin Belirli, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Alakalı ve Zaman Sınırlı olan hedefleri seçmesine yardımcı olur.
Uyarı
Tüm iş hedefleri veya hedefleri ayrıntılı bir plan gerektirmeyecektir. İşletme sahipleri ve yöneticileri, hangi hedeflerin daha derin bir analiz gerektirdiğine dikkatlice karar vermelidir.
