Bir dizi veri olan anahtar performans göstergeleri (KPI), bir firma içindeki süreçlerin performansını ölçerek bir hikaye anlatır. Bir KPI'nın bir oran veya yüzde şeklinde izlenmesi, mevcut işlemlerin kar veya zarar yaratıp yaratmadığının belirlenmesine yardımcı olabilir. Yönetim, verimliliği artırmak için stratejik kararlar almak için KPI'lardan alınan analizleri kullanır. Örneğin, gönüllü yıpratmanın izlenmesi, firmanın üst düzey yeteneklerini kaybettiği ya da açık pozisyonları doldurması için işe alım için gerekenden daha fazla harcama yapıp yapmadığına dair öngörü sağlayabilir.
İK sistemi veri tabanından sürekli çalışanlar ve gönüllü ayrıcılar hakkında yıllık veri toplayın. Yıl sonundaki anlık verileri, yıl sonu anlık görüntülerine göre baz alın.
Ortalama daimi çalışan sayısını ay sonu toplamları ekleyerek ve ay sayısına bölünerek hesaplayın. Örneğin, yıl ortalamasını Nisan ayında çalıştırıyorsanız, aşağıdaki formülü kullanın:
(Ocak + Şub + Mar) / 3 = ortalama çalışan sayısı
Ortalama çalışan sayısını, yıllık gönüllü işten ayrılma sayısına bölerek gönüllü yıpranma yüzdesini hesaplayın.
İpuçları
-
Doğrudan erişiminiz yoksa ilk veri kümelerini toplamak için firmanızın işgücü analizleri veya insan kaynakları yönetimi ekibiyle çalışın.
Aynı formülü, başlığa, cinsiyete, bölüme veya yere göre ayırma gibi ek yorumlara ilişkin verileri daha fazla incelemek için kullanın.
Uyarı
İK sistemlerinden aldığınız tüm veriler için firmanın oluşturduğu kuralları ve tanımları anlayın.
