Örgütsel değişim, bir işletmenin işleyiş biçiminde, büyük iş süreçlerinin tanıtılmasında, kuruluşun yapısındaki değişiklik veya kuruluş içindeki kültürel değişikliklerde yapılan değişiklikleri ifade eder. Bunlar tipik olarak, yeni personel ataması veya daha küçük süreçlerin değiştirilmesi gibi düzenli olarak meydana gelebilecek küçük işletmelerin aksine, bir işteki büyük çaplı değişikliklerdir.
Kurumsal Değişim Yönetimi
Örgütsel değişim yönetimi, bir işletmede veya şirkette örgütsel değişikliklerin uygulanması sürecini ifade eder; sürece dahil olan insanlarla ilgilenir. Örgütsel değişim yönetimi yoluyla gerçekleştirilebilecek fonksiyonlardan bazıları şunlardır: Çalışanlara değişiklikler ve bunlardaki rolleri hakkında bilgi vermek; vizyon ve değişim ihtiyacını iletmek; ve bireylere çalışma şeklini değiştirmek için teşvik verilen bir ödül sistemi kurmak.
Değişime Direnç
Örgütsel değişiklik önerildiğinde, bir şirketin içinde, normal çalışanlardan veya orta veya üst düzey yönetimden gelen sert bir direnç ortaya çıkabilir. Bu ataletten kaynaklanabilir. İnsanlar belli bir sistem içinde çalışmaya alışkın olduklarında, değişiklik ya da yeni sistemler getirmekten çekinirler. Onları değişime dirençli hale getirebilecek diğer faktörler güvensizlik, kontrol kaybı, artan iş yükü olasılığı, belirsizlik ve sürpriz olabilir. Yönetim, sürecin sorunsuz ilerlemesini sağlamak için dikkatli ve iyi hazırlanmış olmalıdır.
Geliştirilmiş Performans
İnsan veya kuruluşlar olsun tüm varlıklar, gelişmek için etraflarındaki değişen dünyaya sürekli adapte olmak zorundadır. Bu, özellikle uzun süre dayanan organizasyonlar için geçerlidir. Örneğin, asırlık bir organizasyon yalnızca şirketin başlangıcında kurulan sistemlere güvenemez veya o zaman kullanılan teknolojilere devam edemez. Mevcut iş ortamına uyum sağlamak, şirketin başarılı olma olasılığını arttırıyor.
Çalışan Büyümesi
Aynı görevi aynı şekilde yapan bir çalışan, durduğunu hissedebilir. Örgütsel değişim becerilerini geliştirmesine ve bunları yeni bir bağlamda uygulamasına yardımcı olabilir. Bu onu parmak uçlarında tutar ve yeni beceriler sağlar. Bu da, çalışanın yeteneklerinin daha iyi kullanıldığını hissettiği için daha iyi bir iş tatmini sağlayabilir.
