Yönetim

Büyük konut kat mülkiyeti ve apartman binaları genellikle yerel elektrik şirketinin tüm binanın enerji tüketimini kaydetmek için tek bir elektrik sayacı kurduğu ana ölçümü tercih eder. Master ölçüm daha ucuz toptan satış fiyatları sunar. Bina sahibi veya yönetim şirketi bir elektrik alır ...

Bruce Tuckman tarafından geliştirilen, en yaygın olarak kabul edilen ekip oluşturma modeli dört ana aşamadan oluşmaktadır. Model, 1960'ların ortasında yaratıldı ve 1970'lerin başında Tuckman, modeline beşinci bir aşama ekledi. Model, ekiplerin birbirlerini iyi hissetmeleri, çatışmaları çözmeleri ve yola çıkmaları gerektiği gerçeğine dayanıyor ...

Hedef, birisinin başarmaya çalıştığı sonuçtur. Yönetim hedefleri veya amaçları, bir şirketin çalışanlarına ulaşmak için iletişim kurduğu bir plan sistemidir. Yönetim hedef tipleri spesifiktir ve açıkça tanımlanmış hedefler, ölçülebilir ve ilerlemeyi düzenleyen bir sisteme sahip, ulaşılabilir ve olması gereken ...

Bağlantılı küresel topluluğumuzda, iş yeri gittikçe çeşitleniyor. Modern işgücü, iş dünyasının şimdiye kadar tanıdığı en çeşitlidir. Florida Üniversitesi'ne göre, "Çeşitlilik genellikle kabul etme, anlama, kabul etme, değer verme ve kutlama olarak tanımlanır ..."

İşyeri etiği, bir iş ortamına özgü ahlaki kurallardır. Müşterilerle dürüstlükten işe alım uygulamalarına ve diğer çalışanların tedavisine kadar her şeyi içerir. İşyeri etiği bilgisi ve buna bağlılık, bir çalışan veya iş sahibi olarak değerine katkıda bulunur ve ...

İş iletişimi günlük olarak yaptığınız her şeyi içerir. Çalışanlarınıza prosedürlerdeki değişikliklerle ilgili notlar gönderiyor veya yerel radyo istasyonunuzdan ticari reklam alanı satın alıyor olun, iletişim işiniz hakkında bir şeyler söylüyor. İşletmeler bir kez daha geniş çapta iletişimi anladılar ...

CERCLA, FIFRA, SDWA — işinizin bu düzenlemelere uygun olması için takip etmesi gereken tüm gereklilikleri takip etmek zor. ABD Çevre Koruma Ajansı (EPA) yürürlükte olan tüm geçerli kural ve kuralları kapsayan toplam 13 denetim kontrol listesi ve protokolü yayınlamıştır.

Herhangi bir yöneticinin öncelikler listesinde yüksek olan, çalışanlarının morali olacaktır. Düşük moral, iş karlılığını olumsuz yönde etkileyebilecek düşük üretkenliğe neden olmaktadır. Moral ve takım ruhunu arttırmak için, özellikle yeni kurulan veya çatışmalarla beslenen bir takımda, bir yönetici personelini sık sık ...

ABD şirketleri arasında işyeri etiği artıyor. 2009 Etik Kaynak Merkezi'nin Ulusal İş Ahlakı Anketi'ne göre, ABD hükümetinden çalışanların yüzde 71'i, kar amacı gütmeyen ve kar amacı gütmeyen sektörlerin üst düzey liderlerini çalışanları ile açık ve bilgilendirici bulduklarını ve yüzde 80'inin ...

Yönetim, yönlendirilenlere vizyon, ilham ve motivasyon sağlama sorumluluğunu taşır. Yönetim aynı zamanda endişeleri dinlemek, sorunları çözmek ve değişimi uygulamak için liderlik gerektirir. Verimliliği, çalışan memnuniyetini ve etkili değişimi artırmak için yönetimde iletişim araçlarını kullanın. Etkili ...

Şirketinizin insan kaynakları departmanı, işgücünüzle etkileşimin ve yönetimin temel taşıdır. İnsan kaynakları departmanınızın yarattığı şirket politikaları, işinizin organizasyonu ve üretkenliği için önemlidir. Bu, insan kaynaklarının uygulanmasında sayısız yararın olduğunu söyledi ...

Bireysel teşvik planları, iyi çalışanları daha iyi performans göstermeleri için motive edebilir, ancak notu veremeyen daha düşük seviyeli çalışanları çalıştırabilir.

Dahili iş iletişimi aşağı veya yukarı olabilir. Aşağı doğru iletişim, e-postalar ve performans incelemeleri gibi yönetimden çalışanlara gönderilen iletişimden oluşur. Yukarı doğru iletişim işçilerden yönetime iletişimdir. Yukarı doğru iletişim, işyerinde moralde önemli bir rol oynar. ...

Sabahları bir araya gelmek, çalışan ekibinizin iş gününün başında günün sorumluluklarını yerine getirmeden önce üsse dokunma fırsatıdır. Herkesin takımın mevcut önceliklerini ve yaklaşan etkinlikleri bildiğinden emin olmak için kullanılabilir. Ayrıca ekip üyelerinin iletişim kurması için de bir şans ...

Bir yönetici olarak, birincil sorumluluğunuz artık sadece iş yapmak değil, size rapor veren çalışanları yönlendirmek, kontrol etmek ve ilham vermek. İyi karışmış bir kokteyl gibi, etkili bir yöneticinin nitelikleri, dinleme, delegasyon ve motivasyon becerileri gibi çeşitli yeteneklerin bir karışımıdır.

Yerel toplulukla etkileşim kurmak ve ilişkiler kurmak için sosyal yardım projelerine çeşitli kuruluşlar katılır. Kiliseler, öğrenci organizasyonları ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar genellikle sosyal yardım fırsatlarını araştırır, ancak herhangi bir işletme topluluk duygusu oluşturmak için sosyal yardım projesini kullanabilir. İyi bir sosyal yardım projesi ...

İş uzmanı ve motivasyonel konuşmacı Bob Nelson, “Çalışanları Ödüllendirmenin 1001 Yolu” nun yazarı, “Çalışanları takdir etmek için zaman ayırırlar ve bin yolla karşılık vereceklerdir” der. Kesinlikle doğru. Çalışanların takdirine bakılması, etkili çalışan ilişkileri stratejilerinin sıklıkla gözden kaçan bir bileşenidir. ...

Verimlilik hemen hemen tüm ofis veya iş ortamlarında önemlidir. Organize olmak, herhangi bir ofis ortamına fayda sağlayacak bir beceridir. Genel olarak organize olduğunuzu bulsanız bile, geliştirmek isteyebileceğiniz bir şey, belge dosyalama ve bakım prosedürlerinizdir. Önemli aramalar yaparak saatler harcayabilirsin ...

Buz kırıcıların, insanlar birbirlerini bilmediğinde var olabilecek garip gerginliği kırmaları amaçlanmaktadır. İnsanların birbirleriyle bağlantı kurup birbirlerinin keyfini çıkarmaları için güvenli bir ortam ve fırsat sağlarlar. Liderlik buzkıran oyunları, önemini eğlendirmek ve eğlenmek olsa da, liderlik alanında bir ders vermeli ...

İşe alma ve seçme hedefleri nitelikli çalışanları bulma, işe alma ve işe alma ile ilgili çeşitli bileşenleri içerir. İş niteliklerinin açık tanımları, potansiyel adayların daha kolay tanımlanmasını sağlar. İşe alım, dış kaynak kullanımı gibi yöntemleri kullanarak yetenekli bireyleri çekmekten oluşur.

ISO (Uluslararası Standardizasyon Örgütü) standartları gibi kalite yönetim sistemlerinin birçok faydası vardır. Bu sistemler yaratılırken ve uygulanırken zaman ve kaynak talep edebilirken, faydalar prosedürler ve süreçler izlendiği sürece devam edecektir. Ve bu ...

Bir şirketin üst düzey yöneticileri yıllık planı onayladığında, uygulama süreci başlar. Doğru uygulama, kuruluşun tüm üyelerinin onlardan ne beklendiğini bilmesini gerektirir. Planın doğru yapılandırılması durumunda, her birime ihtiyaç duyduğu insan ve finansal kaynaklar ...

Çeşitlilik eğitimi, çalışanların çok kültürlü bir çalışma ortamında kültürel farkındalık ve başkalarına karşı duyarlılık geliştirmelerine yardımcı olabilir. Çeşitlilik eğitimi, takip eden faaliyet fikirleri dahil, sadece şirketin Eşit İstihdam Fırsatı ile uyumlu olmasını sağlamaya yardımcı olmaz, aynı zamanda ...

Proje alımı, proje belgelerinde tanımlandığı şekilde çeşitli işler yapmak için ürün veya hizmet satın almak veya satmaktır. Bunun doğru yapılmasını sağlamak için birkaç adım vardır. Proje Rehberi (PMI) tarafından belirlenen ve dünya çapında kabul görmüş standartlara göre "Bir Rehber ..."

Altı Sigma, Motorola'da geliştirilen bir süreç geliştirme yöntemidir. Sürekli iyileştirmeye yönelik Altı Sigma yaklaşımı, hataları azaltmaya ve müşteri memnuniyetini arttırmaya odaklanır. Altı Sigma, iş ortamlarında son derece uyarlanabilir ve çeşitli endüstrilerde popüler olduğu kanıtlandı. Altı Sigma Yeşil Kuşak ...