Bruce Tuckman tarafından geliştirilen, en yaygın olarak kabul edilen ekip oluşturma modeli dört ana aşamadan oluşmaktadır. Model, 1960'ların ortasında yaratıldı ve 1970'lerin başında Tuckman, modeline beşinci bir aşama ekledi. Model, ekiplerin birbirlerini iyi hissetmesi, çatışmaları çözmesi ve etkili bir birim haline gelmeden önce farklılıklarını bir kenara bırakması gerektiği gerçeğine dayanıyor. Beş aşama, şekillendirme, fırtına, norm, performans ve ertelemedir.
şekillendirme
Şekillendirme aşaması, grubun oluşturulduğu zamandır. Herkes birbirine yeniler ve birbirlerini dışarda hissederler. Bu aşamada, lider düzeni sağlamak ve grubu görevde tutmak için büyük bir güven duymaktadır. Ekip üyeleri girdilerini söylemekte tereddüt edebilirler. Ayrıca neyin kaçabileceğini ve kaçamadıklarını görmek için liderlerinin çözümlerini test edebilirler. Bu aşamada ilişkiler oluşmaya başlar.
fırtınası
Bu aşamada, her takım üyesinin diğer takım üyelerinin nasıl çalıştığı hakkında genel bir fikri vardır. Farklılıklar açıklığa dahil edilir ve bu sorunların etrafında zıt uçlarda klipsler oluşabilir. Grup üyeleri ayrıca bir gagalama düzeni veya üyeler hiyerarşisi oluşturmak için kendi aralarında kavga eder; bazen bir üye takım içindeki pozisyonunu kazanma çabasında liderine meydan okuyabilir. Takım lideri yardımı ile güven kazanacak. Bu aşamadaki liderlik tarzı koçluğa benzer olmalıdır.
Norming
Norm aşamasında, temel kurallar belirlenir. Grup üyeleri endişelerini açığa çıkardılar ve farklılıklar bir tür uzlaşma yoluyla çözüldü. Lider daha az etkili bir rol üstlenir ve grubun bir birim olarak birlikte çalışmasına izin verir. Grubun genel kimliği şekillenir ve her oyuncu birim içindeki rolünü bulur. Bu aşamada motivasyon doğal olarak artar ve sonuçlar daha kolay gelir.
icra
Grup nihayet optimum seviyede performans göstermeye başlar. İnsanlar birbirlerinin rollerini bilir ve bir ekip üyesi geride kaldığında boşluğu nasıl açacağını öğrenir. Bu aşamada, takımın bir amaç ve yön anlayışı vardır. Lider, doğru kişiye doğru işi verdiği bilgisiyle sorumlulukları temsil eder. Bir takım duygusu belirgindir ve üyeler birbirlerine bakarlar. Kararlar halindeyken verilir, genellikle lider tarafından değil.
adjourning
Bu aşama, görev tamamlandığında ve ekip dağıldığında ortaya çıkar. Bir sonraki adımın nereye varacağıyla ilgili sorular motivasyonu azaltabilir ve gerginliği artırabilir. Çoğu zaman grup üyeleri, ekip ertelendiğinde bir hayal kırıklığı hissedeceklerdir. Bazen bu aşamayı başka bir proje izler; bu olduğunda, yeniden biçimlendirme gerçekleşir ve süreç başlar.
