Overtaffing, hayati kaynaklara sahip bir şirketi tahliye etme gücüne sahiptir ve iş yükündeki boşluklar nedeniyle personelin şikayetçi olmasına neden olabilir. Aşırı ücret tespit edildiğinde, durumu uygun maliyetli ve profesyonel bir şekilde ele almak önemlidir. Müşavirliği azaltma adımlarının atılması, bir şirketin maliyet yapısını optimize eder ve çalışan verimliliğini en üst düzeye çıkarır.
Geçici emek
Tam zamanlı çalışanlardan oluşan bir personel sağlamak yerine, işletmeler yarı zamanlı veya tam zamanlı temps kullanabilir. Geleneksel geçici servisler veya tamamen bulutta çalışanlar vardır ve her iki tür de ihtiyacınız olduğunda düşük maliyetli işgücü sunar. İş yerinde mevsimsel dalgalanmalar meydana gelirse veya satışlarda beklenmeyen bir düşüş olursa, geçici işçilik işten çıkarmadan ve kıdem tazminatı paketlerini ödemeden azaltılabilir veya ortadan kaldırılabilir.
Personeli yeniden tahsis etme
Mevcut personelin yeni projelere taşınması, bir kuruluşun verimliliğini artırmasına yardımcı olurken, bazı departmanlardaki fazla borçlanmayı etkili bir şekilde azaltabilir. Örneğin, bir çağrı merkezindeki çağrı hacimleri azalırsa, müşteri hizmetleri temsilcileri bir koleksiyon bölümüne yeniden tahsis edilebilir veya yeni ürün veya hizmetleri satmak için satış ekibine eklenebilir. Mevcut çalışanların organizasyonda tecrübesi olduğu için, bir şirket fazla çalışan personelin işin diğer bölümlerine yeniden tahsis edilmesi durumunda para tasarrufu sağlayabilir.
İşten çıkarmalar
Şirketler genellikle, fazla denetleme ile ilgilenmek için işten çıkarmaya başvururlar. İşten çıkarmalar, yakın gelecekte etkilenen personele ihtiyaç duyulacak gibi görünmediğinde ortaya çıkar. Şirketler personeli kestiğinde, tutulan çalışanlar için zor olabilen çok sayıda harcama eğilimindedirler. Çok sayıda insanın gitmesine izin vermek tüm personel için rahatsız edici olduğundan, işten çıkarmalar genellikle fazla işten çıkarmayı azaltmak için son seçenektir. İşten çıkarmalar talihsizdir, ancak şirketler başka seçeneğe sahip olmadığında, maliyetleri düşürmek ve sonuçların artmasını sağlamak için uygun bir yoldur.
izinlerin
Çalışanların çalışma saatlerini kısmak, kimseyi kovmak zorunda kalmadan fazla teftiş yapmanın bir yoludur. Devlet kurumlarında, direkler idari ya da kapanma olarak sınıflandırılmıştır. İdari direkler, haftanın belirli günlerinde kesim saatlerinden oluşurken, kapatma demiri koşullara bağlı olarak bir dizi gün sürebilir. Özel sektör şirketleri de para tasarrufu yapmak ve gelirdeki dalgalanmalarla baş etmek için saatleri azaltabilir. Birçok durumda, etkilenen çalışanlar çalışanlara minnettar olur; gitmesine izin vermeyi tercih ediyorlar.
