Bir çalışanın gelişim planı, bir kurumun işgücünün ve diğer personelinin becerilerini, yeteneklerini ve performans seviyelerini korumak, geliştirmek ve geliştirmek için dahil olduğu eşzamanlı faaliyetlerin, girişimlerin ve programların sırasını ifade eder. Bir çalışan gelişim planı, değişen iş senaryolarına, kriz durumlarına ve genel büyüme planlarına uyum sağlamak için yeterince akışkan olmalıdır. İnsan kaynakları (İK) departmanı veya ekibi, bir çalışan gelişim planı geliştirmek ve uygulanması ve başarısı ile ilgili tüm görev ve sorumlulukları yerine getirmekle sorumludur.
İK Tanımlı Yol Haritası
İK departmanı, çalışan gelişim planının stratejik planını ve uygulanabilir yol haritasını tasarlar. Plan, tüm eğitim programlarını, iş gücü geliştirme girişimlerini, iyi tanımlanmış kurumsal stratejik hedeflerle ve uzun vadeli hedeflerle kusursuz bir uyum sağlamak için gereken İK merkezli süreçleri içermektedir. Üst yönetim yöneticileri ayrıca, kurumsal vizyon, büyüme projeksiyonu, bütçe dağılımı ve çalışanların gereksinimleri hakkında çok ihtiyaç duyulan anahtar girdileri sağlar.
Programlar
İnsan Kaynakları ekibi üyeleri, belirli eğitim programları geliştirmek, sorunsuz bir işleyiş sağlamak ve çalışanların gelişim planlarının hayata geçirilmesini sağlamak için programlar, eğitimciler ve eğitimcilerin seçimi konusundaki yöntemleri tartışmak için fonksiyonel ve diğer iş birimi başkanlarıyla işbirliği yapar ve koordine eder. Eğitimin veriliş yöntemlerine, ilgili teknolojilerin ve araçların kullanımına karar verir ve uzaktaki çalışanların özel ihtiyaçlarını hesaba katarlar.
Beceri Geliştirme
Herhangi bir çalışan gelişim planının başarısının anahtarı, çalışanların gelişiminde sürekli bir beceri gelişimi süreci sağlamak ve plana hevesli çalışanların katılımını sağlamaktır. İK, çalışanları keskin bir öğrenme mizacı edinme, rekabetçi kalmak, takım çalışması ve sağlıklı çalışma etiği geliştirmek ve kurumsal hedeflere ulaşmak için yardımcı olmak konusunda motive etmede kilit bir rol oynar. Çalışanlar ve İK ekipleri arasında iki yönlü bilgi akışını teşvik etmek ve çalışanları her zaman ilgili tutmak için geri bildirim formları ve mekanizmaları oluşturulmuştur.
Dış Uzmanlık
Bir kuruluşun, sektördeki en iyi uygulamalara ve bir dış bilgi havuzuna girmenin kurum içi çalışan gelişim planının çıtasını yükseltmeye yardımcı olabileceğini kabul edecek kadar esnek olması gerekir. İK, temel çalışan gelişim girişimlerini tamamlayabilen endüstri lideri ileri eğitim ve geliştirme metodolojileri ve çerçevelerine uyarlanmalıdır. İhtiyaç duyulduğunda, İK ekibi, çalışanlara bütünsel örgütsel bakış açıları ve pazar hakkında bilgi vermek için yönetim danışmanlarının, saygın eğitim yöneticilerinin ve liderlik koçlarının hizmetlerini aramalıdır.
Ölçülebilir Hedefler
Tüm kuruluşlar, ölçülebilir hedefleri çalışan gelişim planlarına dahil etmek zorundadır. Tüm program ve inisiyatiflerin başarı parametrelerini izlemek için ölçümler oluşturulmuştur. Buradaki çaba, yeni teknoloji becerilerinin hızlı bir şekilde benimsenmesini, yeni çalışanların ve stajyerlerin hızlı şekilde başlatılmasının ve deneyimli çalışanların performansında önemli gelişmelerin sağlanmasıdır. Sürdürülebilir çalışan performansı ve kurumsal verimlilik, çalışan gelişim planlarının ana hedefleridir.
