temeller
Stratejik yönetim süreci, şirketin misyonunu, hedeflerini ve prosedürlerini oluşturmak için önemlidir. Genellikle bir şirkette sahibi veya üst yönetimi tarafından oluşturulan stratejik yönetim planı, çalışanlara yön ve rehberlik sunar, ölçülebilir hedefler ve zaman çizgileri belirler ve tüm personelin görevlerini belirler. Pazarlama ve satış projeksiyonları stratejik bir planın yanı sıra her bir departmanın kazanımlarını gözden geçirme planlarına dahil edilmiştir.
Misyon
Misyon ifadesi, bir şirketin varlığın temel nedenidir. Şirketin amaçlarını ve amaçlarını açıkça tanımlamalıdır. Misyon ifadesini oluşturmak, stratejik yönetim sürecinde ilk aşamadır; Stratejik planın oluşturulmasında bütün diğer çalışmalar temel görevden çıkar. Şirket hedefleri, görev tanımlandıktan sonra oluşturulmalıdır. Hedefler arasında projenin satış rakamlarını, kar marjlarını, müşteriyi çekmeyi ve elde tutma ve harcama parametrelerini belirleyen finansal beklentiler var. Stratejik planlama sürecinde tanımlanan hedefler ölçülebilir olmalıdır; Hedeflerin her yönünü gözden geçirmek için zaman çizelgeleri oluşturulmalıdır.
analiz
Hedefler oluşturulduktan sonra, stratejik yönetim planlama ekibi bilgi toplama aşamasına girebilir. Başarılı stratejik planlama süreçleri, çalışanların ve danışmanların planın her aşamasına girdi katmalarını sağlar. Satış ve pazarlama ekipleri, şirketin faaliyet gösterdiği alan hakkında bilgi verir. İnsan kaynakları yöneticileri; saklama, sağlık maliyetleri ve çalışanların performans değerlendirmeleri hakkında istatistikler sunar. Bir dış danışman mevcut iş ortamının toplam bir resmini sağlamak için pazar araştırmaları ve rekabetçi istihbarat getirebilir. Tüm bilgilerin sunulduğu gibi, stratejik yönetim ekibinin raporları analiz etmesi ve nihai bir stratejik plan oluşturmak için şirketin güçlü ve zayıf yönlerini sınıflandırması gerekir.
Plan
Tüm bilgiler mevcut olduğunda planlar hazırlanabilir. Reklam ve pazarlama stratejileri tanımlanabilir ve uygulanabilir. Kâr marjlarını şirket hedeflerine uygun hale getirmek için kesintiler ve maliyet düşürme önlemleri alınabilir. Söz veren niş pazarlara girmek için yeni hizmetler ve ürünler geliştirilebilir. Geliri artırmak için tüm fırsatlar araştırılmalı ve tanımlanmalı ya da atılmalı ve çeşitli stratejileri uygulamak için liderlik uygulanmalıdır. Liderlere zaman çizgileri, beklentiler, bütçe parametreleri ve yetki verilmelidir.
gözden geçirmek
Tüm stratejik yönetim planları, sürece dahil edilmiş kontrollere ve düzenli incelemelere sahip olmalıdır. Her inceleme aşamasından sonra ihtiyaç duyulan değişiklikler yapılmalıdır. Raporlama tarihlerini dikkate almalı ve periyodik olarak çeşitli paydaşlara geri bildirimde bulunulmalıdır. Stratejik planlama ekibi, tüm stratejik planlama sürecini gözden geçirmek için yıllık olarak toplanmalıdır. Ticari iklimler, pazar eğilimleri ve teknolojik gelişmeler bir şirketin rekabetçi ve başarılı olmasını sağlamak için mevcut ve düzenli olarak güncellenen stratejik planlama gerektirir.
