Tanımla, Tanımla ve Geliştir
Yedi adım, çoğu yöneticinin kullandığı karar verme sürecini oluşturur. Bu sürecin ilk üç adımı sorunu tanımlamak, sınırlayıcı faktörleri belirlemek ve soruna olası çözümler geliştirmek. Bu, ilk önce bir sorunun var olması, yönetici tarafından anlaşılması ve aşağıdaki altı adımda çözülme ihtimalinin olması için doğru bir şekilde tanımlanması gerektiği anlamına gelir. Bir yöneticinin bir çözümü uygulamak için harcadığı zaman veya para miktarı gibi sınırlayıcı faktörler de dikkate alınmalıdır. İlk iki adımdan sonra, olası tüm çözümler ve alternatif çözümler göz önünde bulundurulmalı ve önerilen tüm çözümlere ağırlık verilmelidir.
Analiz Et ve Seç
Karar verme sürecindeki sonraki iki adım alternatifleri analiz etmek ve en iyi alternatifi seçmek. Bir yöneticinin ve çalışanlarının aklına gelebilecek tüm çözümler önerilip kaydedildikten sonra, en uygun cevabın çözümlerini analiz etme zamanı gelmiştir. Bu analiz, görevi başarmak için gereken kaynakları ve ayrıca uzun vadeli etkilerini dikkate almalıdır. Çoğu zaman en iyi çözümler, gerekli kaynakların bulunmaması nedeniyle uygulanamaz. Analiz tamamlandığında, çözümün sorunun en iyi cevabı olarak seçileceği kabul edildi.
Uygulama ve Kontrol
Yönetim karar verme sürecinin son iki ve belki de en göze çarpan adımı, kararı uygulamak ve bir kontrol ve değerlendirme sistemi oluşturmaktır. Kararın doğru bir şekilde uygulanabilmesi için yönetici, çözümün uygun bir şekilde planlandığından ve tüm çalışanlara açıklandığından ve hepsinin eldeki sorunu çözmedeki rollerini bildiğinden emin olmalıdır. Karar verildikten sonra, bu kararı değerlendirmek için bir sistem uygulanmalıdır. Çözüm işe yararsa, gelecekteki kararların benzer bir şekilde çözüldüğünden emin olmak için süreç değerlendirilmelidir. Çözüm işe yaramazsa, o zaman tekrar başlayarak ve aynı yedi aşamalı karar verme sürecini kullanarak yeni bir alternatife karar verilmelidir.
