İstikrarın Korunması
Çalışanlar bir şirketin geçim kaynağıdır. Yaptıkları iş ve bu işten elde edilen sonuçlar doğrudan nasıl bir organizasyonun performansını ve nihayetinde istikrarını etkiler. Örneğin, bir kuruluşun çalışanları yüksek motivasyonlu ve proaktif ise, kuruluşun hedeflerine ulaşmak için gerekli olan her şeyi yapmanın yanı sıra olası zorlukları gidermek için sektörün performansını takip etmelidirler. Bu iki uçlu yaklaşım bir kuruluşun istikrarını sağlar. Çalışanlarının motivasyonu düşük bir kuruluş, hem iç hem de dış zorluklara karşı tümüyle savunmasızdır, çünkü çalışanları kuruluşun istikrarını sağlamak için fazladan bir adım atmayacaktır. Kararsız bir organizasyon nihayetinde daha iyi performans gösteriyor.
Verimlilikte Düşüş
Motivasyon eksikliği, daha az çalışmanın gerçekleştirilmesine eşittir. Verimlilik kaybolmaz; genellikle kuruluşun çalışmasıyla ilgili olmayan konulara aktarılır. Kişisel konuşmalar, internette gezinmek veya daha uzun öğle yemeği almak gibi şeyler organizasyona zaman ve para kazandırır. Azalan verimlilik bir kuruluşun performansı ve gelecekteki başarısı için zararlı olabilir.
İtibarda Olumsuz Değişiklikler
Word hızlı seyahat eder. Çalışanların motivasyonunun düşük olması, organizasyonun başarısındaki azalmaya, ekonomiden olumsuz etkilenmeye veya organizasyondaki ciddi değişikliklere veya belirsizliğe bağlı olabilir. Sebep ne olursa olsun, çalışanların motivasyonunun düşük olmasından dolayı hoş olmayan bir çalışma ortamına sahip olma ününe sahip olmak, sonuçta mevcut ve potansiyel müşterilerin veya ortakların bir kuruluşla çalışmayı nasıl gördüklerini etkileyecektir. İtibar, bir kuruluştan önce gelebilir ve sektördeki geleceğini belirleyebilir.
Gelecekteki Trendleri Planlama
"Süper Motivasyon" da yazar Dean Spitzer, çalışanların yüzde 50'sinin işlerini sürdürmek için işlerine yeterince çaba sarf ettiğini belirtti. Bunun anlamı, bir şirketteki çalışanların yalnızca yarısı tam kapasitede çalışıyorsa, şirketin beklenen gelirinin yalnızca yüzde 50'sine sahip olması, müşterilerinin sadece yüzde 50'sine ulaşması ve personel, operasyon ve gelişim için yüzde 50 daha az kaynağa sahip olması anlamına gelir. Bu istatistikleri personel ile paylaşarak gelecek için plan yapın. Parmağı tutmayın, ilgilerini ve motivasyonlarını yeniden canlandırın. İşletmenin gerçeğiyle yeniden bağlantı kurmak, performansı iyileştirmenin etkili bir yoludur. Organizasyonun performans standartlarını karşılamamasının yanı sıra organizasyonel performansı iyileştirmek için atılacak adımlar konusunda dürüst ve açık olun.
