Günümüz iş ortamında, ticari bir strateji oluşturmak zor bir iştir. Kurumsal liderlik, gerektiğinde dış danışmanlarla birlikte çalışarak, yeterli plan çizme operasyon şeflerinin iş zekasına dayanır. Bir şirketin üst düzey yöneticileri, şirketin operasyonlarını değişen ekonomik faktörlere uyarlamak için dönüşüm stratejileri ve taktikleri hazırlar.
Tanım
Dönüşümsel bir strateji, bir şirketin işletme kursunu, genellikle uzun yıllar boyunca kaydırmayı amaçlayan bir eylem planıdır. Ancak, kısa vadeli bir ufka sahip bir dönüşüm planı nadir değildir. Stratejiyi başarıya ulaştırmak için üst yönetim, işletme ve finans alanındaki uzmanlığı firmanın taktiksel vizyonuna uygun olan profesyonellerin rehberliğini istemektedir. İyi tanımlanmış dönüşüm stratejileri, şirketlerin uzun vadeli kârlılık için adımlar atmalarına yardımcı olur.
Araçlar
Bölüm başkanları ve bölüm şefleri, kurumsal stratejilerin yatırım topluluğunun desteğini temel aldığını görmek için özel araçlar kullanır. Bu araçlar aynı zamanda firmaların, özellikle şirket stratejileri yüksek düzeyde düzenlenmiş veya hassas endüstrileri içeriyorsa (örneğin askeriyeler) desteklenmesi durumunda kamu görevlilerinin desteğini kazanmalarına yardımcı olur. Stratejik görevleri yerine getirmek için kullanılan araç ve gereçler arasında ana bilgisayarlar, işletim sistemleri ve kurumsal kaynak planlama yazılımı bulunur. Diğer araçlar arasında proje yönetimi, inceleme ve optimizasyon yazılımı; konfigürasyon yönetimi uygulamaları; ve analitik veya bilimsel uygulamalar.
ilgi
Dönüşümsel bir strateji asla kesin olmayan bir sonuçtur, kurallara uygun bir çalışma planı. Bu plan genel olarak esnekliği yansıtır ve operasyon şeflerine zemindeki koşullara dayanarak karar verme enlemini verir. Bir şirketin işletme taktiklerini gözden geçirerek, halk firmanın liderliğinin tutkulu olduğu şeyleri görebilir: satış büyümesi, pazar payı kazancı, gider yönetimi ve karlılık. Rakipler, diğer şirketlerin satışları nasıl artırdıklarını ve karlarını artırdıklarını anlamak için kurumsal stratejileri de not eder.
adımlar
Dönüşümsel bir plan hazırlamak genellikle beş adımdan oluşur: amaç tanımı, alternatiflerin gözden geçirilmesi, strateji oluşturma ve seçme, uygulama ve izleme. Hedef tanımı, bir firmanın başarılı olmak için gerekli olan stratejik hedefleri gözden kaçırmamasına yardımcı olur. Şirket liderliği, her stratejinin artılarını ve eksilerini belirleyerek alternatif stratejileri gözden geçirir. Ardından, üst düzey yöneticiler, şirket hedeflerine ulaşmak için en iyi planı seçer ve uygulama adımlarını aşmazlar. Stratejik girişimlerin izlenmesi, kuruluşların potansiyel zayıflıkları tespit etmesine ve işletme risklerini gidermesine yardımcı olur.
Personel Katılımı
Kurumsal bağlamda, birçok profesyonel ekonomik koşulları değerlendirmek ve dönüşümsel strateji konusundaki görüşlerini üst liderliğe iletmek için özenle çalışmaktadır. Bu personel en üst kademeden - bölüm şefleri ve iş birimi başkanları - yanı sıra muhasebe, finans, hukuk, satış ve pazarlama bölümlerinde rütbe ve dosya pozisyonlarından gelmektedir. Yatırım bankacıları ve finansal denetçiler gibi dış danışmanlar da strateji oluşturulmasına yardımcı olur.
