Stratejik yönetim, bir işletmeyi büyütmek için uzun vadeli bir yaklaşımdır ve bir şirket için hem makro hem de mikro hedefler belirleyen dikkatli bir planlama gerektirir. Uzun vadeli stratejiler küçük işletmelere karlarını artırmak için daha proaktif adımlar atmalarına yardımcı olabilirken, bu stratejilerin yönetimi girişimcilerin kısa vadeli fırsatlardan yararlanma yeteneklerini de durdurabilir.
Kapsayıcı Olmalı
Birçok stratejik planın çalışması için, bir işletmenin tüm alanları stratejik hedefleri anlamalı ve bunları başarmak için birlikte çalışmalıdır. Bu, pazarlama, üretim, bilgi teknolojisi ve insan kaynakları gibi farklı işlevler veya bölümler, şirketin genel stratejileri hakkında eğitilmeli ve hedeflere katkıda bulunmak için kendi bölüm stratejilerini ve taktiklerini geliştirmelidir. Her alanın, eylemlerinin diğer alanlarla karışmamasını sağlamak için adımlar atması da gerekir.
Reaksiyon Zamanını Yavaşlatır
Farklı departmanların stratejik bir plana entegrasyonu nedeniyle, farklı fonksiyonların harekete geçmeden önce diğer fonksiyonlardan onay veya onay almaları gerekebilir. Örneğin, bir üretim yöneticisi, üretimde yavaşlamalara neden olan bir ürün özelliğini ve üretim maliyetlerini artırmak isteyebilir. Bununla birlikte, değişimin ne kadar yararlı gözüktüğü önemli değil, üretim yöneticisi, müşterinin ihtiyaç duyduğu veya istediği bir şey olmadığından emin olmak için pazarlama departmanıyla kontrol etmelidir. Pazarlama bir üründe değişiklik yapmak istiyorsa, şirketin kar marjları konusunda stratejik bir planı ve ürünleri için yatırımın geri dönüşü olması durumunda finanstan onay alması gerekebilir. Devam eden stratejik yönetime olan bu ihtiyaç kilit yöneticilerden zaman ayırıp fırsatlara tepki verebilme yeteneklerini yavaşlatabilir. Bu, şirketin yeni bir rakip gibi bir tehdide tepki gösterme yeteneğini yavaşlatması durumunda iki kat tehlikeli olabilir.
Limit Seçenekleri
Küçük işletme sahipleri genellikle büyük resmi bir stratejik plana sığmayacak para kazanmak için kısa vadeli fırsatlara sahiptir. Örneğin, yerel bir restoran, katılımcılar için bir hoş geldiniz işareti koyarak ya da indirim sunan yerel gazetelerde reklam yayınlayarak şehirdeki bir teknoloji sözleşmesinden faydalanabilir. Bu, görece genç bir hedef kitleyi yemeğe gelmeye davet edebilir.Restoranın, yaşlılar ve orta yaştaki boş nesiller için bir restoran olarak kendini markalaştırmaya çalışmak için uzun vadeli bir stratejisi varsa, bu pazarlama taktiği, markasını şaşırtabilir. Restoran, stratejik marka stratejisini yönetmek için kolay para kazanmak için bu şansı bırakmak zorunda kalacaktı. Bir işletmenin belirli bir yatırım getirisi veya ürünlerde kar marjı yüzdesi yapma stratejisi varsa, şirketin belirlediği stratejik finansal hedeflere ulaşmayan satış fırsatlarından vazgeçmesi gerekebilir.
Uzmanlık Gerektirir
Stratejik planlama, genişleme, çeşitlendirme, yeniden markalaşma, birleşme ve satın almalar ile çalışanların işe alım ve elde tutma durumlarını iyileştirme gibi hedefleri içerir. Bu, bu alanların bilgisini ve bu stratejileri ve bunları başarmak için gereken taktikleri yönetme becerisini gerektirir. Bir şirketin genişleme gibi sağlam bir stratejik plan oluşturması, personelin stratejiyi yönetebileceği anlamına gelmez. Örneğin, küçük işletme sahibi ve kilit yöneticileri şirketin hattına yeni ürünler ekleyerek satışları artırmaya karar verebilir. Ekip, üretim, pazarlama, dağıtım, nakit akışı, kar yönetimi ve iş yönetimi alanlarında şirketin yeteneklerini göz önünde bulundurarak doğru ürünleri seçebilmelidir.
