Kurumsal strateji veya bilindiği gibi kurumsal strateji, bir işletme içindeki en geniş strateji şeklidir. Şirket stratejisi, şirketi bir bütün olarak etkileyen konularla ilgilenir. Genellikle şirket içinde, yönetim kurulu veya üst yönetim ekibi tarafından geliştirilir. Temel stratejilere aşina iseniz, kurumsal stratejiyi anlamak basittir.
Endüstri Analizi
Kurumsal stratejinin önemli bir unsuru, endüstri analizlerinin kullanılmasıdır. En popüler analiz çerçevesi, pazarlardaki beş dış gücü göz önünde bulunduran beş kuvvet çerçevesidir: tedarikçilerin pazarlık gücü, müşterilerin pazarlık gücü, yeni girenlerin tehdidi, yedeklerin tehdidi ve sektörel rekabet. Bu güçlere dayanarak, bir firma bir sektöre girmenin akıllıca olup olmadığına karar verebilir.
Temel yeterlilik
Bir şirketin hangi temel yetkinliklere odaklanması gerektiğine karar vermek, kurumsal strateji düzeyinde olan bir şeydir. Temel bir yeterlilik, bir firmaya rekabet avantajı sağlayan kilit bir beceridir. Temel yeterliliklere örnekler, üretim, tasarım veya başka herhangi bir firma kabiliyetini içerebilir. Üst düzey yöneticilerin, bu yeteneklere odaklanabilmeleri için hangi yetkinliklerin işletmenin başarısı için anahtar olduğuna karar vermeleri gerekir.
Uzun vadeli planlama
Uzun vadeli planlama, işletme stratejisinin merkezi bir unsurudur. Uzun vadeli planlama, şirketin geleceğini anlama ve haritalama girişimidir. Tarihsel verilere dayanarak, piyasalardaki ve firmanın gelişimindeki gelecekteki kalıpları tahmin etmek mümkündür. Bu tahminleri kullanarak firma için uzun vadeli bir plan yapmak mümkündür.
Finansal yapı
Finansal yapı, işletme stratejisinde büyük rol oynayan bir unsurdur. Finansal yapı, firmanın finansmanını ve bunun borç, öz kaynak veya her ikisinin bir kombinasyonundan mı kaynaklandığını ifade eder. Bu strateji öğesine işletme düzeyinde karar verilmelidir, çünkü bu sadece bireysel iş birimlerini değil, genel şirketi etkileyen bir şeydir.
