Kurumsal birleşme ve devralmalar, birleştirilmiş şirketlerin daha hızlı büyüyüp bağımsız şirketlerden daha rekabetçi bir şekilde güçlenebilecekleri inancıyla üstlenildi. Her iki şirketin de yönetim ekipleri, birleşmelere başlamadan önce, müzakereler devam ederken ve işlem kapandıktan sonra etik ikilemlerle karşı karşıya.
Hedef Firma Tarafından Yapılan Açıklama
Satın alınan şirket genellikle hedef şirket olarak adlandırılır. Müzakereler başladığında, yönetim ekibi şirketin mevcut operasyonları ve gelecekteki beklentileri hakkında ne açıklanması gerektiği ile karşı karşıya. Şirketin gelecekteki pazar payını korumasını zorlaştıracak rekabetçi faktörlerin farkında olabilirler. Bu gibi olumsuz etkenlerin açıklanması, diğer şirketin, hedef şirketin hissedarlarına daha düşük bir fiyat teklif etmesine veya birleşme sürecinden geçmemeye karar vermesine neden olabilir.
Düşmanca Gelir
Bir şirket, satılık olmayan bir şirket almaya karar verebilir. Hedef şirketin yönetim ekibi, satın alma teklifini düşmanlıkla değerlendirebilir, çünkü şirketin kontrolünü kaybedeceklerdir. Diğer şirketin ekibi devraldığında yönetici pozisyonlarını da kaybedebilirler. Satın almayı teklif eden şirketin etik çıkmazı, birleşmeden elde edilen her iki şirketin hissedarlarına birleşme başarısının - daha büyük gelir ve karların - hedefin yönetim ekibinin özerk kalması ihtiyacının ağır basıp basmadığı konusunda döner. Bazen dostça olmayan devralmalar, rakipleri arasında yer alan şirketleri içerir. Satın alınan şirketin çalışanları eski bir rakip kuruluşun bir parçası olmak zorunda kalmayabilir ve başka bir yerde iş aramaya karar verebilir.
Gizlilik
Bir birleşmeyle ilgili görüşmelerde bulunan şirketler, çalışanlara önerilen işlem hakkında ne kadar şey söyleyeceklerinin sorunuyla karşı karşıyadır. Birleşmedeki partiler, çalışanların yaşamlarında sismik bir değişimin işlerinde olduğunu bilmeye hakları olup olmadığını kendilerine sormalıdır. Birleşme görüşmeleri başladığında söylentilerin her iki kuruluşta başlaması normaldir. Eğer söylentiler yanlışsa, böyle bir olay düşünülmediğinde, üretim tesisinin söylentisi gibi moral ve üretkenliğe zarar verebilirler.
Çalışanları Sonlandırmak
Birleşmenin faydalarından biri, her iki şirketin de bazı iş fonksiyonlarını birleştirerek maliyetleri düşürme ve birleşik işletmelerin toplam kadro pozisyonlarını azaltabilme fırsatıdır. Bir konsolidasyonun sert gerçekliği çalışanları kovmak zorunda kalmaktır. Değerli, birkaç yıl boyunca şirketin başarısına katkıda bulunan sadık çalışanlar geçim kaynaklarını kaybedebilir. Bir birleşme planlayan yöneticiler, insanları kovmanın doğru bir şey olup olmadığına dair rahatsız edici ahlaki meseleyle uğraşmak zorundadır.
Çalışanların yerini değiştirmek
Bu çalışanlar birleşmeden sonra tutulacak kadar şanslılar, şirket operasyonları tek bir merkezi konumda birleştirmeyi planlıyorsa, yine de taşınma zorunluluğu ile karşı karşıya kalabilir. Aileler için bu önemli miktarda zorluğa neden olabilir. Çocuklar yeni bir okula kaydolmak zorunda. Eşlerin işlerini bırakmaları ve yeni lokasyonda yenileri bulmaları gerekir. Çalışanlar sıcak bir iklimden daha soğuk bir iklime geçmek istemeyebilir. Daha küçük bir kasabadan büyük bir şehre geçmek istemeyebilirler. Birleşme planlayan yöneticilerden taşınması istenen çalışanların potansiyel kaygılarına karşı duyarlı olmaları gerekir.
