Çalışanlar, denetçiler ve yöneticiler bireysel, departman ve şirket hedeflerine ulaşmak için birlikte çalışırlar. Her kişi ekibin, bölümün veya şirketin genel başarısına veya ölümüne katkıda bulunur ve her biri kendi pozisyonuyla ilgili görev ve sorumluluklarını anlamalıdır. Çalışanlar, denetçiler ve yöneticiler arasında olumlu ve üretken bir ilişki geliştirmek, bireyin ihtiyaç ve isteklerini iş ile özdeşleştirmeyi gerektirir.
Roller
Geleneksel bir organizasyon yapısında, kurum içindeki belirli rollerle ilgili sorumluluk ve görevleri güçlendirmek için bir hiyerarşi kurulur. Geleneksel olarak, yöneticiler hiyerarşinin zirvesinde oturur ve tüm bölümleri denetler. Denetim otoriteleri çoğu kez yöneticilere rapor verir ve bölümlerindeki bir ekip veya çalışan grubunu denetlemekle görevlendirilir. Çalışanlar, alt düzey çalışanlarla yönetim arasındaki ilişkileri kurma ve geliştirmeye yardımcı olmak için takım liderleri veya üst düzey takım üyeleri seçilebilir.
Liderlik
Yöneticiler ve denetçiler etraflarındakiler için liderlik sağlamalıdır. Şirketin ortaya koyduğu politika ve prosedürleri izleyerek başkalarına örnek teşkil etmeleri gerekir. Yöneticiler ve denetçiler aynı zamanda çalışanları disipline ederken adil ve dengeli bir yaklaşım izlemelidir. Bu, iş performansı ya da şirket prosedürlerine uyulmaması ile ilgili her türlü disiplin için geçerlidir. Olumsuz davranış için net kurallar ve sonuçları olan destekleyici bir ortam oluşturmak, denetçilerin ve yöneticilerin tüm çalışanların saygısını kazanmasına yardımcı olabilir.
Hedefler
Çalışanlar, denetçiler ve yöneticiler arasındaki ilişkiler hem bireysel hem de şirket genelinde büyümeyi desteklemelidir. Örneğin, yöneticiler bölüm için genellikle hedefler belirleyecek ve denetçilerden tüm çalışanlarını vizyona dahil etmelerini isteyeceklerdir. Bu, denetçilerin bireysel gelişimsel ve göreve özgü hedefler belirlemek için çalışanlarla birlikte çalışmasına izin verir. Ek olarak, net bir hiyerarşik yapıya sahip çalışanlar, rehberlik ve yardım için nereye gideceklerini biliyorlar.
hususlar
Çalışanlar, denetçiler ve yöneticiler arasındaki olumlu iş ilişkileri şirketin başarısı için esastır. Çalışanlar ve yönetim arasında geliştirilen ilişkiler, yönetim pozisyonlarıyla ilgilenen yetenekli çalışanlar için yeni yollar oluşturmaya yardımcı olur. Ek olarak, mentorluk çalışanlarına odaklanan pozitif ilişkiler aynı zamanda kurum içinde ilerlemeyi de teşvik eder. Bu, organizasyonun en yetenekli ve yetenekli profesyonelleri elde etmesine yardımcı olabilir.
