İşyerindeki örgütsel çeşitlilik, çalışan işgücünün toplam yapısını ve içerilen çeşitliliğin miktarını ifade eder. Çeşitlilik, yaş, cinsiyet, ırk, medeni hal, etnik köken, din, eğitim ve diğer birçok ikincil nitelik gibi çeşitli tanımlayıcı kişisel özelliklerde farklılıklar ifade eder.
Çeşitlilik yönetimi
Örgütsel çeşitlilikle yakından ilgili çeşitlilik yönetimi öne çıkan konulardır. Bu, zorlukları azaltırken çeşitliliğin faydalarını optimize etmek için proaktif olarak planlamanın insan kaynakları ve yönetim sürecini ifade eder. Çeşitlilik yönetimi özellikleri genellikle duyarlılık eğitimi ve kültürel farkındalığı içerir. Bazı şirketler ilk oryantasyon ve eğitimin bir parçası olarak tüm yeni çalışanlar için çeşitlilik eğitimi içermektedir. Çok çeşitlendirilmiş kuruluşlar sıklıkla devam eden çeşitlilik yönetimi programlarına sahiptir.
Yararları
Çeşitlilik organizasyonlara birçok fayda sağlayabilir. Birincil fayda, çok sayıda çalışan geçmişinin, kuruluşun bir bütün olarak şirketi etkileyen kritik alanlarda daha fazla tecrübe ve uzmanlık alanı olduğu anlamına gelir. Benzer şekilde, tartışmalar, çalışanlar farklı geçmişlere sahip olduğunda, genellikle tartışmalar daha geniş bir fikir yelpazesi üretir. Ek olarak, farklı bir popülasyona veya küresel bir izleyici kitlesine hizmet eden şirketler, dili konuşabilen ve kültürel bir bakış açısıyla ilgili olan çalışanlarla bu farklı pazara daha uygun bir şekilde hizmet edebilir.
Zorluklar
Dil ve iletişim engelleri, farklı bir organizasyonda etkinlik açısından en büyük zorluklar arasındadır. Küresel çeşitlilik sayesinde, çalışanlar doğru iletişimi zorlaştırarak birçok farklı ana dilde konuşabilir. Kültürel olarak, iletişim üzerine farklı bakış açıları ve tartışmalardaki farklı bakış açıları, etkin kararlar ve çatışmaların çözümü yolunda olabilir. Çatışmalar sadece farklı bir işyerinde daha yaygın değildir, ancak çalışanların birbirlerinin bakış açısını görme konusunda daha zor zamanları olduğu için çözülmesi daha zordur.
Liderlik
Eğitim sağlama ile birlikte, şirket liderlerinin çok işleyen bir çalışma ortamı için tonu ayarlaması gerekir. Bu, çalışanları çeşitlilik programlarına katılmaları için ödüllendirerek ve çeşitliliği hoşgörüyle kabul etmeyi destekleyerek zil sesini ayarlama anlamına gelir. Bazı işverenler, faaliyet gösterdikleri topluluklardaki çeşitlilik bilinci programlarına katılır veya finansal olarak desteklenir. Son olarak, şirket liderlerinin ayrımcı olmayan bir çalışma ortamını desteklemesi gerekir.
