Kurumsal yapı bir işi yaratabilir veya bozabilir. Üst yönetim ve yukarı raporlama, çalışanlar için yeterince motive olmaları için güçlü bir temel sağlamalıdır. Bu yapıda çatlaklar veya ileri görüşlülük eksikliği olduğunda, şirketler motivasyon eksikliği nedeniyle en iyi çalışanlarını kaybetme riskiyle karşı karşıya kalmaktadır.
Güven
Bir işletme veya şirket güçlü, tutarlı bir organizasyon yapısına sahip olduğunda, çalışanlar işlerinde kendilerini güvende hissederler. Kuruluşunuzun içeriden işe alım, etkin çalışanlar ve uzun ömürlülüğü teşvik etme geçmişi varsa, bu mevcut çalışanlara ilham verir ve iş kaybı ya da yanlış yönetme korkularını gevşetmelerini ve kendilerini konumlarına adamalarını sağlar. AllBusiness.com için yayınlanan bir makalede Peter Christensen, Abraham Maslow'un tüm insan davranışlarının, her bireyin beş farklı insan ihtiyacı seviyesinden memnuniyeti tarafından yönetildiğine dair teorilerine dikkat çekiyor. İkincisi bu listede güvenlik ve güvenlik. Yönetim yapısına güven duyan kişilerin organizasyonlarına olumlu yanıt vereceğini varsaymak güvenlidir.
Ortak hedefler
İşiniz şeffaf bir organizasyon yapısına sahip olduğunda, şirket hedeflerini ve planlarını çalışanlarınızla paylaşacak bir kanalınız vardır. Bu hedefleri paylaştığınızda ve bunları çalışanınızın kişisel hedefleriyle aynı hizaya getirdiğinizde, ekipleri verimli bir şekilde ilerletebilirsiniz. Kuruluşunuzun yönetimi bir sonraki yıl için yeni bir bütçe ve iş planı oluşturduğunda, ilgili ayrıntıları orta seviye yönetim ile paylaşın ve ekip üyeleriyle ilgili planlar oluşturmalarını isteyin. Her çalışanın mesleki gelişim hedefi, kurumsal hedeflere paralel olarak yürütülmelidir. İş hedeflerine ulaşıldığında, çalışanların şirkete karşı kendi ilerlemelerini ölçebilmeleri için bilgilendirilmesi gerekir.
Hesap verebilirlik
Etkili kurumsal kuruluşların net raporlama hatları vardır. Bu, bir çalışanın bir fikri, zorluğu, sorunu veya sorunu varsa, tam olarak kiminle konuşacağını biliyor demektir. Şirketler güçlü bir örgütsel yapıya sahip olmadıklarında, fırsatlar ve şikayetler kaybolabilir. En iyi şirketler örgütsel yapılarına yerleştirilmiş güçlü iletişim kanallarına sahiptir. Sonuç, fikirlerini paylaşma fırsatlarının yanı sıra sorunları tartışma şansı olduğunu bilen çalışanlar. Bu aynı zamanda yönetim ve çalışanların başarı ve hatadan sorumlu olduğu bir kültür yaratır. Çalışanlarınız ne kadar sorumluysa, başarıya doğru çalışma olasılıkları o kadar fazladır.
