Son yirmi yılda, insan kaynakları stratejisine odaklanma önemli ölçüde artmıştır. İş stratejistleri ve insan kaynakları akademik atıfları nedeniyle bu yüksek tanınma, doğrudan spot ışığının İK’nın lehine hareket etmesine katkıda bulundu. İnsan kaynakları stratejisinin önemi, bir kuruluş çalışanların şirketin en önemli varlığını, çalışanlarını kabul ettiğinde ortaya çıkar.
İK Stratejisinin Tanımı
İnsan Kaynakları stratejisi, organizasyonun performansına odaklanır. Bütünün bütünsel bir görüşünü alarak, insan kaynakları stratejisi örgütsel hedeflerin gerçekleştirilmesini engelleyen sistemik konulara bakış açısı kazandırır. Şirketin finansal pozisyonunu iyileştiren kilit yöntemlerin başarılı bir şekilde uygulanmasıyla, İK faaliyeti stratejik olarak belirlenecektir.
amaç
Rekabetçi avantaj, sürekli olarak insan kaynakları stratejisine odaklanmanın bir çıktısı haline gelir. Bu, yalnızca şirketler insan kaynakları ile birlikte çalıştıkları ve sistemleri ve uygulamaları birlikte uyguladıkları zaman mümkündür. Bir kuruluşta doğru insanları elde ederek, şirket daha az üretken bir işgücüne sahip diğerlerine göre bir avantaja sahiptir. Yüksek performans gösteren bireyler, kurumun stratejik performansına yardımcı olur.
İK Stratejisi Türleri
Yüksek performanslı iş sistemi (HPWS), işgücü kadrosu ilkelerinin ve eğitiminin etkinliğine odaklanan bir tür insan kaynakları stratejisidir. Bu strateji, kurum genelinde performansı artırmaya yardımcı olur ve farklı şirketler için iyi sonuç verir. Taahhüt stratejisi, çok yetenekli çalışanların kullanılması, açıkça tanımlanmış sorumluluklar ve daha yüksek ücret ve faydalar gibi teknikleri kullanır. Kontrol stratejisi, istihdam, mikro yönetme ve düşük ücret ve faydalar için düşük gereksinimlere odaklanmaktadır.
performans
İnsan kaynakları stratejisi, organizasyonu etkileyen işgücünün performansını etkiler. Strateji, şirketin hangi programları ve sistemleri kullanacağını belirler. Bu sistemler işgücünün üretkenliğini ve katılım seviyesini ya yardımcı ya da engelleyebilir. Verimliliği ve bağlılığı azaltarak, bir insan kaynakları stratejisi şirketin performansını ve karlılığını önemli ölçüde azaltabilir.
Ölçüm
Şirketler bazen insan kaynakları stratejisinin etkinliğini ölçmekte zorlanıyorlar. Bunu düzeltmek için, bir kuruluş stratejik insan kaynakları hedeflerine ulaşılmasını belirlemek için dengeli bir puan kartı ölçüm yaklaşımı kullanabilir. Dengeli puan kartı, şirketin ölçüm için kategorileri seçmesini ve ardından hedefleri bu kategorilerle ilişkilendirmesini sağlar. Bu yaklaşım, insan kaynakları departmanının ve tüm organizasyonun etkinliğinin daha dengeli bir değerlendirmesini sağlar. Yöneticiler ayrıca sistemler ve program uygulamaları hakkında gerekli geri bildirimleri sağlayarak insan kaynakları stratejisinin ölçülmesinde rol oynamaktadır.
