Genellikle yukarıdan aşağıya, son derece usule dayalı mekanistik organizasyonlarla ilişkilendirilen geleneksel örgütsel yapılar, 20. yüzyılın başlarında ve ortalarında iş dünyasının çoğunu yönlendirmiştir. Her ne kadar geleneksel yapılar prosedürel tek biçimliliğin kaliteye eşit olduğu sektörlerde öne çıksa da, 21. yüzyıl işletmelerinin çeşitli taleplerini yerine getirme konusunda bazı dezavantajları vardır.
Düşük Yaratıcılık
Ticari iş referansına göre geleneksel yapılar arasında en yaygın olan mekanik organizasyonlar, işle ilgili sıkı bir şekilde belgelenmiş prosedürleri içerir ve bu kuruluşlardaki yöneticiler çalışanlardan sapmadan onaylanmış süreçleri takip etmelerini bekler. Bu yapı, 20. yüzyılın büyük bir bölümünde üretken olan sanayi sektörü için iyi çalışsa da, çalışanları 2000 sonrası iş ortamında gerekli olan yaratıcı problem çözme türünü uygulamaktan caydırmaktadır. Buna ek olarak, geleneksel organizasyon yapıları, Google ve Southwest Airlines gibi oldukça başarılı modern işletmelerin ticari markası olan çalışan fikirlerinin araştırılması için çok az yer bıraktı.
İletişim problemleri
Geleneksel bir organizasyon yapısında çalışanlar birkaç yönetim katmanı altında çalışmaktadır. Bu kuruluşlardaki iletişim, genellikle kuruluşun üst düzey liderleriyle en üstte gerçekleşir ve şirketin çeşitli katmanlarından aşağıya doğru akar. Bir komuta zincirinin altındaki veya yakınındaki çalışanlar, organizasyonel yapı iletişimin yatay iletişim akışını neredeyse yasakladığı için, tipik olarak diğer çalışma gruplarındaki meslektaşlarla iletişim kurmakta zorluk çekerler. Benzer şekilde, bu tür organizasyonlardaki çalışanlar çoğu zaman yukarı doğru iletişim kurma kabiliyetinden yoksundur ve bu kısıtlama çalışanların geri bildirimlerinin alınmasını engeller. Daha modern örgütsel yapılarda, aksine, çalışma grupları şirket genelinde meslektaşları ile iletişim kurar ve çoğu kuruluş çalışanlarını üst yönetimle fikirlerini veya kaygılarını ifade etmeye teşvik eder.
Yüksek fiyat
Geleneksel örgütsel yapılar tipik olarak birkaç yönetim katmanına sahiptir ve yöneticiler genellikle çalışanlardan daha yüksek maaş almaktadırlar. Ek olarak, Family Business Experts'deki işletme yazarları, geleneksel kuruluşların büyüdükçe yönetim katmanlarının sayısını artırma eğiliminde olduklarını ve genişlemenin kuruluşun maliyetlerini önemli ölçüde artırabileceğine dikkat çekiyor. Maliyetleri kontrol etmek için, modern organizasyonlar, yönetici sayısını azaltan daha düz, daha yatay organizasyon yapıları kullanma eğilimindedir ve hat seviyesi çalışan sayısını en üst düzeye çıkarmak için kafa sayma bütçelerini kaydırmaktadır.
Daha Az Mutluluk
Geleneksel yapılar ve özellikle yüksek düzeyde makineleştirilmiş kuruluşlar çalışanların endişelerini dile getirme, geri bildirim sağlama ve genellikle kendi çalışma ortamlarını kontrol etme fırsatlarını azaltır. “Örgütsel Davranış” adlı kolej ders kitabının yazarı Fred Luthans'a göre, çalışma ortamlarını kontrol etme kabiliyetine sahip olmayan ve düşük düzeyde özerkliğe sahip çalışanlar, işyerinde daha güçlü meslektaşlarına göre daha az mutluluk yaşamaktadır. Luthans ayrıca, bu ortamlardaki çalışanların daha fazla stres hissetme, iş yaşam kalitesinin düşük olması ve daha modern ve daha az kısıtlayıcı işletmelerde çalışanlara göre daha hızlı tükenmişliğe ulaşma eğiliminde olduğunu belirtti.
