Bilgi şefi veya CIO, bir şirketteki tüm bilgisayar ve diğer bilgi teknolojisi sistemlerini denetler. İş, CIO'nun şirketin hedeflerini sık sık analiz etmesini ve yeni teknolojiyi entegre etmek veya hedefleri gerçekleştirmeye yardımcı olmak için mevcut ekipmanları kullanmak için planlar oluşturmasını gerektiriyor. CIO bunu bir bütçe dahilinde yaparken yapmak zorundadır. Her ne kadar CIO genellikle büyük şirketlerde kilit bir memur olsa da, küçük ya da orta ölçekli firmalardan birine sahip olmanın dezavantajları olabilir.
Bütçe Gerginliği
Çoğu CIO kariyerine bilgi teknolojisi bölümlerinde başlar. Bir işçi CIO'ya terfi ettiğinde, rolü günlük sorunları çözmekten uzun vadeli hedeflere ulaşmaya doğru kaymaktadır. Bu, CIO'nun eski sorun giderme rolünün hala doldurulması gerektiğinden, küçük BT departmanlarına sahip şirketlerdeki bütçelerin zorlanmasına neden olabilir. Küçük ve orta ölçekli şirketler için daha iyi bir seçim, bir CIO olmadan yapmak ve yeni sistemlere ihtiyaç duyulduğunda bir BT uzmanıyla sözleşme yapmak olabilir.
Stratejik Planlama Becerileri Eksikliği
CIO'nun rolünün büyük bir kısmı stratejik planlama içerir. Ancak 10 yıl önce olduğu gibi, stratejik planlama BT okullarında öğretilen bir beceri değildi. BT sorunlarını çözme konusundaki rekorundan dolayı bir CIO işe alınabilir, ancak yine de uzun vadeli hedeflere ulaşmak için gereken iş becerilerinden yoksun kalır.
Liderlik Vakumu
CIO'nun BT personelini doğrudan denetlemek için az zamanı var. Küçük işletmelerde, eğitim gibi temel görevler zaten fazla çalıştıklarını düşünen BT personelinin üyelerine verilebilir. Montaj sorumlulukları BT personelinin CIO'yu kızdırmasına, işyerinde moral ve verimi düşürmesine neden olabilir.
