Bir projeye zaman ve para ayırmadan önce, işletmeler izlemeye değip değmeyeceğini bilmek ister. Projenin maliyetleri hakkında bir tahmin, işletmeye uygulanabilirliği hakkında fikir verir. Her biri avantaj ve dezavantajları olan bu tür tahminlere gelmenin birden fazla yolu vardır. Yukarıdan aşağıya bir tahmin böyle bir tekniktir. Bu yöntemde, yöneticiler ayrıntılara fazla girmeden maliyetleri genel proje perspektifinden tahmin eder.
doğruluk
Yukarıdan aşağıya bir tahmin, diğer tahmin tekniklerinden daha az doğrudur. Yukarıdan aşağıya bir tahmin yapmanın bir yolu, bir projeyi bir dizi aşamaya bölmek ve en güncel aşamadan itibaren bir seferde yalnızca bir aşama sağlamaktır. Yöneticiler ilk aşama için yüksek düzeyde bir tahmin yaparlarsa, işletme gereksinimlerini toplarken tahmin, gereksinimleri aldıktan sonra daha sonra değişebilir.
Girişin Alt Seviyelerine Bakar
Bu yaklaşım daha düşük girdi seviyeleri elde etmek için daha az kapsam sağlar. Tahminin yukarıdan aşağıya baktığını ve projenin küresel bir görünümünü sağladığını göz önünde bulundurarak, bu yöntem birçok alt düzey ayrıntıya bakar. İhmalin bir diğer yönü, işletmelerin genellikle alt düzey yöneticilerin girişini kullanmayabilmesidir.
Yanıltma Potansiyeli
Yukarıdan aşağıya bir tahmin yapmanın bir yolu, geçmişte yürütülen bir organizasyonun projelerden elde ettiği girdileri kullanmaktır. Bu bir tahminde bulunmanın uygun bir yolu olsa da, yanlış yönlendirme potansiyeline sahiptir. İşletmenin tahminine dayandırdığı proje, tahmininde bulunduğuna benzer değilse, işletme rafta olması gereken bir projeyle devam etmeye karar verebilir. Alternatif olarak, işletme potansiyel olarak karlı bir projeyle devam etmemeye karar verebilir.
