Günümüzde birçok kuruluş çalışanların performans incelemesinde analiz edilen kişisel hedefleri belirlemesini gerektirmektedir. Kuruluşlar, çalışanların ücretlerini veya diğer ödüllerini belirlemek için genellikle yıl sonunda periyodik olarak performans değerlendirmeleri yaparlar. Şirketin uzun vadeli hedefleriyle doğrudan aynı hizada iken, çalışanın bireysel ihtiyaçlarını karşılamak için kişisel hedefler belirlenmelidir. Bir çalışanın bugün belirlediği performans hedefleri gelecekteki ücretinin en azından bir kısmını belirleyecektir.
Geçmişte yöneticilerinizden veya amirinizden aldığınız geri bildirimlere bakarak, yıl boyunca geliştirmeniz gereken performans alanlarını belirleyin. Bu, zaman içinde doldurmanız gereken olası performans boşluklarının bir listesidir. Tüm çalışanların performanslarını ve potansiyellerini arttırmaları gerekir. Bu, eksiklikleri aramanız gerektiği anlamına gelmez. Fikir, fakir bir sanatçı gibi görünmeden kendini geliştirme alanlarına bakmaktır. Örneğin, bir takım lideriyseniz, takım yönetimi sanatını daha iyi öğrenmek için üst yönetime uymanız gerekebilir.
Geliştirme olanaklarını, şu anda elde edilemeyecek seçeneklere ve seçeneklere ayırın. Tüm performans alanları tek bir yılda geliştirilemez; bu nedenle, mesleki gelişimin en önemli alanlarını harekete geçirilebilecek alanlardan belirleyin.
Şirketinizdeki çalışanlara insan kaynakları aracılığıyla ya da yöneticinize danışarak sunulan eğitim fırsatlarını listeleyin. Hangi eğitimin sizin konumunuza en uygun olduğunu belirleyin. Herhangi bir bonus veya promosyona hak kazanmak için her yıl en az bir eğitim fırsatı seçtiğinizden emin olun.
Adım 2 ve 3'te listelediğiniz kişisel hedefleri yöneticinizle tartışın ve kuruluşunuzun hedeflerinden ödün vermeden kişisel hedeflerinizi gerçekleştirmenin bir yolunu bulun.
Gelecek yıl için belirlediğiniz mesleki gelişim hedefleri hakkında yöneticinizle bir anlaşmaya varın. Hedeflerinize yalnızca yöneticiniz desteklediğinde ve bunları yerine getireceğinize eminizse ulaşılır.
