Verimlilik, çalışmakta olan herhangi bir işletmenin en hayati bileşenidir. Her seviyede ekip üyeleri, şirket hedeflerine ve girişimlerine ulaşmak için birlikte çalışmayı öğrenmelidir. Başarılı bir yönetici veya amir, çalışanlarını altı adımı izleyerek performansı artırmak üzere tasarlanmış bir şekilde yönlendirebilir.
Şirketinizin politikalarına, girişimlerine ve gereksinimlerine dayanarak net talimatlar verin. Bir lider olarak, insanlar size yön için bakacaktır. Açık yönlere sahip olmak, grubun daha verimli ve hızlı bir şekilde bir projeyi tamamlamasına yardımcı olacak ve hatalı bir şekilde tamamlanan bileşenlerin yeniden yapılması gerekliliğini ortadan kaldıracaktır.
Güçlü, zayıf yönlerini, becerilerini ve ihtiyaçlarını öğreninceye kadar grubun üyelerini inceleyin. Yeteneklerin geniş bir karışımını sağlamak için grubu dengeleyin. Bunun daha hızlı ve doğru sonuçlar üretmesi daha olasıdır.
Gruptaki herkes için net beklentiler oluşturun. Projeyi tamamlamak için makul bir zaman dilimi ayarlayın. Takımın herhangi bir üyesini aşırı yüklemeyin veya aşırı yüklemeyin, aksi takdirde genel grup verimliliğini azaltacak düşmanlık duygusu gelişebilir.
Durumsal ihtiyaçlara uyum sağlama. Gerçek dünyada, acil durumlar ortaya çıkacaktır. Bu, dengesiz performanslar yaratabilir ve birinin projenin sorumluluklarından payını almaktan daha fazla adım atması ve omzuna basması gerekebilir. İnsanları başkaları için örtmeye ya da gerekirse katılmaya hazırlamak, projenin hiçbir kısmının düşmemesini ve grubun genel olarak daha üretken olmasını sağlayacaktır. Bu, projeleri tamamlamak için son dakika karışma ihtiyacını ortadan kaldıracaktır.
Beklentileri aşan ekip üyelerini tanıyın ve ödüllendirin. İnsanlar iyi yapılan işler için tanınmaya ihtiyaç duyarlar ve çabalarının takdir edilip tanınacağını bilirlerse kurum için daha fazla çalışacaktır. Bireylerin yeteneklerinin büyümesini destekleyin, böylece yeni becerilerini sonraki projelere getirsinler.
Her projenin sonunda ekibin performansını değerlendirin. Gerekirse becerileri yeniden değerlendirin ve her üyenin katkısını ve verimliliğini ölçün. Bir sonraki projenin başlamasından önce, gerekirse stratejinizi gözden geçirin.
İpuçları
-
Kendinize bir örnek verin - ekibin görünür bir parçası olun ve çalışanlarınızın size problemler, fikirler veya diğer endişelerle yaklaşabileceklerini söyleyin.
Uyarı
Her grupta düşük ve fazla başarılı olanlar olacak; katkılarda bir eşitsizlikten kaynaklanan herhangi bir grup anlaşmazlığının üstesinden gelmek için hazırlıklı olun.
