Stratejik yönetim süreci, kararların alındığı belirli bir çerçeveye sahip bir kuruluş sağlar. Stratejik yönetimin amacı, organizasyonun günlük faaliyetlerini misyon beyanı ile uyumlu hale getirmektir. Stratejik yönetim sürecine entegrasyon, birden fazla işletmeye sahip olan şirketler için ortak bir konudur. Stratejik entegrasyon, bir şirketin kaynakları paylaşmak ve bir bütün olarak kuruluş için daha fazla yatırım getirisi sağlamak için bir şirketin çeşitli iş birimlerinin stratejilerini bir araya getirmekten oluşur.
Stratejik Yönetim Süreci
Stratejik yönetim süreci, kuruluşun var olma nedenini açıklayan bir misyon ifadesiyle başlar. Örgütsel liderler daha sonra işi bu misyonu gerçekleştirmeye yönlendirmek için tasarlanmış hedefler ve stratejiler geliştirir. Stratejiler genellikle programlar, politikalar ve prosedürler şeklinde uygulanır. Bu görünüşte basit, adım adım süreç, birbirleriyle rekabet edebilecek veya birbirleriyle ürün tedarik edebilecek birden fazla işletmeye sahip olan kuruluşlar için karmaşık hale gelir.
Dikey entegrasyon
Dikey entegrasyon, bir iş biriminin tedarikçileri ve alıcıları ile entegrasyon derecesini ifade eder. Tedarikçiler tipik olarak organizasyonun mevcut "yukarı havası" olarak adlandırılır, alıcılar ise "aşağı havza" olarak kabul edilir. Stratejik yönetimdeki dikey entegrasyon stratejileri genellikle organizasyon liderleri yeni endüstrilere genişlemek için bir ihtiyaç veya istek tespit ettiğinde kullanılır. Örneğin, bir fast food zincirinin dikey entegrasyon stratejileri, bu malzemelerin maliyetlerini düşürmek için bir fincan fabrikası veya bir çörek fabrikası satın alımını içerebilir. Dikey entegrasyon stratejilerinin faydaları arasında gelişmiş ürün kalitesi ve artan karlılık bulunmaktadır.
Yatay Bütünleşme
Stratejik yönetimde yatay entegrasyon tipik olarak tek sektörlü bir stratejidir. Yatay entegrasyon genellikle, organizasyonel hedeflere ulaşmak için aynı sektördeki diğer işletmelerle birleşme ve / veya birleşme uygulamasını içerir. Örneğin, bir ayakkabı şirketi pazardan daha büyük bir pay almak için bir rakip almaya karar verebilir. Yatay entegrasyon stratejilerinin faydalarından bazıları daha düşük maliyetli bir yapı, azalan endüstri rekabeti ve artan ürün farklılaşmasıdır.
hususlar
Bütünleştirici stratejilerin stratejik yönetimi, çok şirketli şirketin başarısına katkıda bulunabilecek veya engel olabilecek tüm olası faktörlerin belirlenmesi için esastır. Organizasyon liderleri, kendi durumlarına uygun stratejileri seçerken çeşitli faktörleri göz önünde bulundurmalıdır. Örneğin, yatay bir entegrasyon stratejisi şirketin pazar payını iyileştirirken, çok fazla yatay entegrasyon güven karşıtı sorunlara yol açabilir. Stratejik yönetim süreci, kurumu bir bütün olarak etkileyen politik, ekonomik, toplumsal ve teknolojik faktörleri tanımlayan PEST analizi gibi araçların kullanılmasıyla bu sorunları önceden tanımlamak için tasarlanmıştır.
