Tek bir organizasyon türü yok. İşletmeler, sektöre ve liderliğin işletmeyi nasıl geliştirmek istediğine bağlı olarak birçok farklı yolla geliştirebilirler. Bu, organizasyonlarda belirli bir miktarda dualiteye neden olmuştur. Bazıları mekanik iken diğerleri organiktir. Bazıları birçok katmanı olan büyük dikey yapıları tercih ederken, diğerleri çapraz eğitimi teşvik eden düz yapıları kullanır. Diğer bir ortak dualite, işletmelerin operasyonlarını ve projelerini organize etmeleri için iki olası yöntem olan farklılaşma ve entegrasyon ile ortaya çıkar.
farklılaştırma
Farklılaşma, bir işletmenin kendisini nasıl ana bileşenlere ayırdığı anlamına gelir. Bu daha büyük şirketler arasında yaygındır; Bir şirket büyüdükçe, daha fazla farklılaşma eğilimindedir. Çok fazla farklılaşma gösteren işletmeler, bu ayrı bileşenlere büyük ölçüde özerklik kazandırmaktadır. İş kültürü, örneğin BT departmanı ve pazarlama departmanı arasında önemli ölçüde farklılık gösterebilir. Bir işletme, görevlere veya ürün tekliflerine göre farklılık göstermek isteyip istemediğine karar vermelidir. Bazı şirketler, her biri yalnızca bir ürün üreten ve bu ürünlerin her biri için işleyen pazarlama ve muhasebe merkezlerine sahip sektörlere bölünmeyi tercih edebilir.
bütünleşme
Entegrasyon, kuruluşların bileşenleri arasında nasıl birlikte çalıştıklarını ifade eder. Çok fazla entegrasyona sahip bir işletme farklı bölümlere sahip olabilir, ancak bölümler birbiriyle yakından bağlantılıdır ve bağımsız olma eğiliminde değildir. Bir işletme, strateji açısından tüm departmanları göz önünde bulundurarak planlarını ve bütçelerini oluşturur ve her bir bileşene aynı talimatları iletmek için iletişim yöntemlerini kullanır. Departmanlar arası koalisyonlar ve projeler yüksek oranda entegre işletmelerde çok yaygındır.
Zaman Faktörleri
Farklılaşma ve entegrasyon arasındaki farkta zaman önemli bir rol oynayabilir. Farklılaşma kalıcı olma eğilimindedir. Bir işletme zaman içinde ne kadar farklılaştığını değiştirebilir ya da ani değişiklikler yapabilir, ancak bileşenler genellikle işletme olduğu sürece ayrı olacak şekilde tasarlanmıştır. Diğer yandan entegrasyon, uzun sürmeyecek projelerden oluşuyor. Bir işletme, belirli bir sorunu çözmek için entegrasyon yoluyla bir ekip oluşturabilir; Daha sonra, bu takım dağılır. Başka bir sorunu başka bir sorunu çözmek için oluşturur. Bu, entegrasyonu tipik olarak sabit farklılaşmadan daha esnek bir kavram haline getirir.
Belirsizlik
Fiyatların ve tüketici ilgisinin kolayca değişebileceği belirsiz bir sektörde entegrasyon daha yaygın olma eğilimindedir, çünkü işin farklı bölümlerinin yeni zorluklarla başa çıkmak için birlikte çalışması gerekir. Tahmin edilmesi daha kararlı ve daha kolay olan endüstriler daha farklılaşma eğilimindedir.
