Birçok şirket, pozisyon için başvuruda bulunmak için üst düzey yetenekleri çekmenin bir yolu olarak içinden işe alım yaptıklarını duyurmaktadır. İçeriden terfi ettirmek, çalışanlara aşinalık ve motivasyon dahil olmak üzere birçok avantaja sahiptir. Ancak, şirketlerin bu avantajları optimize etme yeteneklerini sınırlayan birçok dezavantaj vardır.
Kaçırılmış fırsatlar
Şirketler dahili tanıtım iş aramalarına odaklandıklarında, kendilerini gerçekten bir açılış için en nitelikli başvuru sahibi alma konusunda kısıtlayabilirler. Çalışanlar arasında popüler olmasa da, diğer şirketlerden veya şirket dışından en üst düzeyde yetenek almak, en yetenekli işyerini bir araya getirme konusunda size en iyi şansı verebilir. Bazı dış beklentiler, şirket içerisindeki terfi etme konusunda güçlü bir üne sahipse, bir şirketteki işler için bile geçerli olmayabilir.
yetki verme
İçeriden terfi ettirmenin bir sakıncası, çalışanların terfi için bir hak hissi hissedebilmesidir. Şirketler, dış potansiyel müşterileri göz önünde bulundurmadan rutin olarak terfi ettirirlerse, mevcut çalışanlar, mevcut işlerini yaparken azami çaba göstermeden, bir noktada neredeyse bir terfi garantisi aldıklarını hissedebilirler.
Teknik Beceri Eksikliği
İş danışmanı Walter Oelwein, şirketler rutin olarak şirket içinden terfi ettikleri zaman büyümeye yönetim pozisyonlarında çok fazla önem verebileceklerini tavsiye ediyor. Bu, şirketlerin üst düzey teknik yetenek geliştirmesini engelleyebilir. Organizasyonlarında büyümek için tek yol gibi hisseden çalışanlar, yönetim fırsatlarına bakmaktır, işlerinde en iyi performansı sağlamak için gerekli teknik becerileri geliştirmek için çalışmayabilirler.
Direnci Değiştir
Güçlü bir iç terfi sisteminin bir diğer önemli eksikliği, genellikle yeni fikirler ve yeni bakış açılarıyla gelen düşüncede yenilik ve değişim fırsatlarını engelleyebilmesidir. Şirket dışından yöneticileri işe aldığınızda, yönetime yeni yaklaşımlar ve şirketin eski kalmasını ve hatta eski hale gelmesini önleyen iş süreçleri hakkında yeni fikirler edinebilirsiniz. Bu özellikle yenilik ve yeni ürünlere odaklanan organizasyonlar için önemlidir.
