Geleneksel yönetim, genellikle Douglas McGregor'un 1960'lı kitabında "Girişimin İnsan Tarafı" bölümünde belirtilen ve Teori X tarzıyla karşılaştırıldığında, 20. yüzyılın büyük bir bölümünde öne çıkan yönetim tarzıydı. Daha popüler ve yönlendirici bir liderlik biçimi içerir, oysa 21. yüzyıl teorisinin popülerliği Y koçluğu tarzı çalışanların katılımı ve gelişimi hakkında daha fazladır. Geleneksel yönetimin sınırlamaları, Teori Y yaklaşımlarına yaygın bir geçişin yolunu açmaya yardımcı oldu.
Çatışma Çalışanların Güçlendirilmesi
Şirket çalışanlarının eleştirel karar vermelerine emanet edilen bir özellik olan çalışanların güçlendirilmesi, 21. yüzyılın başlarında çalışma ortamlarında yaygınlaştı. Şirketler, çalışanların kararlara aktif olarak dahil olduklarında işte daha güçlü bir sahiplik hissine sahip olduğunu kabul eder. Müşteriler ayrıca problem çözme konusunda daha acil yardımlardan da yararlanırlar. Geleneksel yönetim düşüncesi, çalışanların güçlendirilmesinin öncülüyle doğrudan çelişmektedir, çünkü çalışanların genellikle hırs eksikliğine, işten hoşlanmamasına ve iş kararlarını akıllıca veremediğine inanmaktadır.
Sınırlı Motivasyon Potansiyeli
NetMBA web sitesine göre geleneksel yönetim, daha düşük motive edici motivasyon araçlarına dayanıyor. Oldukça yetkili bir stil olarak, geleneksel yönetim teknikleriyle çalışan yöneticiler, Teori Y koçluğunda ortak olan övgü, koçluk ve yapıcı geri bildirimler yoluyla çalışanları motive etme yetenekleriyle sınırlıdır. Geleneksel yönetim, genellikle makul ücret ve faydaların mevcut en etkili motivasyon araçları olduğunu varsaymaktadır.
Sınırlı İletişim
Geleneksel yönetim, bir şirket içindeki yönetim ve çalışan seviyeleri arasında açık bir ayrım kurar. Bu, koçluk yönetimi tarzında yöneticiler ve çalışanlar arasında daha açık iletişime karşıdır. Yöneticiler genellikle işlerinde yaşadıkları tecrübelerle ilgili geri bildirimlerini paylaşmak için çalışanlara güvenirler. Şirketler daha çok işyeri politikaları oluşturmaya ve departman hedefleri için fikirler geliştirmeye yardımcı olmada ön plandaki çalışanları da kapsar.
Yaratıcı inhibisyon
Geleneksel yönetim özellikle yaratıcı ifade ile çelişir. Reklam ajanslarında ve sanat ve tasarım işlerinde çalışanlar, genellikle gevşek ve gündelik yapıyla daha etkin bir şekilde çalışırlar. Geleneksel yönetim, çalışanların sıkı profesyonellik ve performans standartlarına göre tutulduğu yapılandırılmış bir işyerinde kuruludur. Bu nedenle, geleneksel yönetim, yaratıcı esnekliğin kilit olduğu bu tür çalışma ortamlarına nadiren uyar.
