Yönetim

"Bürokratik model" terimini okuduğunuzda, hükümeti düşünebilirsiniz. Bir devlet kurumu bu terimin anlamının güçlü bir örneğidir. Bürokratik bir model, insanları örgütlemenin bir yoludur, bu nedenle örgütsel tablonun en altından en alt kısmına kadar net raporlama ilişkileri vardır.

Sektör yöneticileri, şirketlerin operasyonel ve stratejik yönlerinden sorumludur. Küçük bir işletme, kurucu ortaklar gibi birkaç yöneticiye sahip olabilirken, büyük bir çok uluslu şirket dünyanın dört bir yanında düzinelerce yöneticiye sahip olabilir. İcra tazminatı daha yüksek çünkü talepler ve ...

Denetim, performans sonuçlarını ölçmek için nicel ve nitel değerlendirme araçlarını kullanan bir izleme sistemidir. Risk yönetimi, proje yöneticilerinin, süreç boyunca ortaya çıkabilecek endişeleri, sorunları ve zorlukları tespit etmelerini ve değerlendirmelerini sağlayacak şekilde denetim sürecine dahil edilmiştir.

Liderlerin stilleri farklıdır ve liderliğe tek bir yaklaşım yoktur. Filozof Plato'ya göre ideal lider, hükmetmek için sebep ve düzeni kullanan kişidir. Machiavelli'ye göre, bir lider otorite ile karar vermeyi başarmak için aldatma ve tehditler uygulayabilir. Gandhian yaklaşımı var ...

Bir işletme veya kuruluş işletiyorsanız, çalışanları belirli saatlerde veya belirli yerlerde çalışacak şekilde programlamak zor olabilir. Bazı çalışanlar, atandıkları vardiya veya konumdan memnun olmayacaktır. Çalışanlardan tahminlerini almak veya tutarlı bir şekilde çalışmak istemeleri yerine ...

İşletmeler ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar, düzenleyicilere, yatırımcılara veya bağışçılara faaliyetleri hakkında bilgi vermek için performanslarının denetlenmesini gerçekleştirir. Farklı denetim türleri, kuruluşun ihtiyaçlarına ve karşılaştıkları gereksinimlere göre farklı işlev türlerini içerir. Anlamak ...

Çeşitlilik denetimi, bir kuruluşun çalışanlarının makyajı ile ilgili istihdam uygulamalarının kapsamlı bir incelemesidir. Denetimler, kurumun yasal gereklilikleri karşıladığından ve çalışanları arasındaki çeşitlilik girişimleriyle ilgili her türlü görevi yerine getirdiğinden emin olmak için işyerini inceler. Kuruluşlar ya ...

İşverenlerin işten çıkarılan çalışanları tespit etmeleri zor olabilir, çünkü işyerinde mutlaka sorun yaratmazlar ve genellikle işlerini yaparlar. Yine de, yeteneksiz çalışanlar bile işlerini ilgi çekici bulmadıklarından ve işlerini geliştirmek için yer bulamadıklarından, ayrılma işyerinde yayılabilir.

İşe alımdaki en önemli kritik faktör, başarılı olmaları ve takılmaları muhtemel çalışanların işe alınmasıdır. İşe alma ve seçme süreci, bir şirket için en önemli stratejik alanlardan biridir. En uygun çalışanı işe almak, daha güçlü performans ve kalıcılığa yol açar. Bazı teknik faktörler önemlidir ...

İyi yapılandırılmış bir toplantı gündemi, toplantıların ayrılan sürede istenen sonuçları almasını sağlamak için değerli bir araçtır. Gerçekleştirilecek faaliyetlerin ana hatları ve tartışılacak özel konuların listesi katılımcılara toplantı boyunca rehberlik etmeyi amaçlamalıdır. Bu nedenle, bir gündem bir oynar ...

Davranış kuralları, işletmeler, meslek kuruluşları ve devlet kurumları için ahlaki değerler olarak işlev görür.

Şirketler, devlet kurumları ve bireysel işletme sahipleri, bütçe planının denetim ve değerlendirmeler yaparak gerçekçi ve etkili olmasını sağlar. Bütçeler, bölümler, projeler ve şirket faaliyetlerine fon tahsis edilmesine ilişkin kararlardan oluşur. Değerlendirme ve denetim olmadan, kuruluş veya ...

Şirketler bir finansal eylem planına bağlı kalmak için bütçeleme sürecini üstlenirler. Bütçeler, şirketlerin finansmanlarını organize etmelerine, yatırım yapmak ve uygun olmayan girişimlere fon vermekten kaçınmak için uygulanabilir girişimleri belirlemelerine yardımcı olmaktadır. Genellikle gelirleri artırmak için de tasarlanmıştır. Bütçeleme kararları verilmeden önce, ...

Denetim otoriteleri organizasyon performansında önemli bir rol üstlenirler. Daha stratejik bir yaklaşım benimseyen yöneticilerden farklı olarak, denetim otoritelerinin, ekibinin üstlendiği işin karmaşıklığı hakkında ayrıntılı bir “pratik anlayışa sahip olmaları gerekir.

Bir toplantı, benzer fikirleri tartışmak üzere kararlaştırılan bir yerde toplanan iki veya daha fazla kişiden oluşur. Konum fiziksel bir tane veya belki de çevrimiçi bir toplantı odası olabilir. Video konferanstan yararlanmak da mümkündür. Çoğunlukla, bireyler insanların toplantılara katılmasını sağlamakta zorlanırlar. Anahtar veriyor ...

Bilgisayar Tabanlı Eğitim (CBT), bir bilgisayarda kullanım için erişilebilir veya tasarlanmış herhangi bir eğitim materyali veya öğretim materyali tanımlayabilir. Bilgisayar Tabanlı Eğitim, basit, basılı materyallerden daha güncel ve kolay tutulması kolaydır, ancak tasarıma bağlı olarak, geliştiriciye ya da ...

İşyerinizdeki güvenliği artırmak sadece kazaları, saldırıları ve diğer sorunları azaltmaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda yasal sorumluluğunuzu azaltabilir ve sigorta primlerinizi düşürebilir. Uzman kaynaklardan ücretsiz rehberlik alarak kendi güvenlik programınızı oluşturabilir ve çalışanlarınızı, müşterilerinizi ve satıcılarınızı koruyabilirsiniz.

Eğlenceli öğrenme oyunlarını çalışan toplantılarına veya eğitim oturumlarına dahil etmek, iş rutinlerinin monotonluğunu bozar ve yeni öğrenilen materyaller için takviye sağlar. Ayrıca, eğitmenlere ve denetçilere bir “test” uygulaması zorunluluğu olmadan katılımcı anlayışı duygusu verir. Eğlenceli öğrenme ...

İronik olarak, teknoloji sıklıkla teknolojinin neden olduğu çevre sorunlarını çözebilir. Son 100 yılda, Ulusal Okyanus ve Atmosfer İdaresi (NOAA) ve Ulusal Havacılık ve Uzay İdaresi'nden alınan verilere göre, Dünya yüzey sıcaklığı 1.2 ila 1.4 derece arttı ...

Bir ekip oluşturma toplantısı veya tatil kutlaması planlıyor olun, kurumsal bir bowling partisi çalışanlarınız için mükemmel bir etkinlik olabilir. Kurumsal sosyal toplantılar, çalışanlarını sıkı çalışmalarından dolayı ödüllendirmek ve ofis dışında şirket moralini artırmak için bir fırsat sunar. Ancak, sadece odaklanmayın ...

Bir iş dökümü yapısı veya WBS, proje yönetimi alanında kullanılanlar tarafından kullanılan bir araçtır. Bir projeyi tanımlamak ve her bir projenin unsurlarını tanımlanmış grup varlıklarına ayırmak için kullanılır, böylece daha verimli bir şekilde atanabilir ve tamamlanabilirler. Elemanları bir ürün içer ...

Çalışanlarınızı değerlendirmek, güçlü ve zayıf yönlerini anlamak için önemlidir. Çalışan değerlendirme formunuz, hangi eğitimi uygulayacağınızı, hangi çalışanları daha dikkatli izleyeceğinizi veya sonlandıracağınızı ve gelecekte hangi çalışanları terfi ettireceğinizi bilmek için ihtiyacınız olan bilgileri verecektir. Robert Ramsey ...

Davranışın iki önemli özelliği davranış ve tutumdur. Bir davranış kuralları, bu özellikleri bir şirketin veya kuruluşun değerlerini ve misyonunu geliştirmek için ölçüt olarak kullanır. Davranış kuralları oluşturmak temel kuralları ve sınırları belirlemede önemlidir, ancak etkili olması için ...

Kütüphanenizin karşı karşıya olduğu güçlü yönleri, zayıf yanları, fırsatları ve tehditleri analiz etmek - SWOT --- kütüphanenizin karşı karşıya kalması, akademik, halk ve özel de dahil olmak üzere her türden kütüphanenin başarısı için hayati önem taşıyan stratejik planlamanın önemli bir parçasıdır. Kuzeydoğu Kansas Kütüphane Sisteminin bir iç denetimde belirttiği gibi ...

İçtüzükler bir kuruluşun operasyon ve yönetişimini yönetir ve kontrol eder. İçtüzükler, örneğin yetkililerin seçimi, yönetim kurulu üyelerinin kaldırılması, komitelerin kurulması ve üyelik sorumlulukları gibi yönetişim konularında prosedürler sağlamak için organizasyona yararlı olmalıdır. Mevzuatın ...