İşverenlerin işten çıkarılan çalışanları tespit etmeleri zor olabilir, çünkü işyerinde mutlaka sorun yaratmazlar ve genellikle işlerini yaparlar. Yine de, yeteneksiz çalışanlar bile işlerini ilgisiz buldukları ve kariyerlerini ilerletebilecekleri bir yer bulamadıkları için ayrılma işyerinde yayılabilir.
geri çekilme
1966’dan beri çalışan anketleri yapan Entec Corporation’a göre, işten çıkarılan çalışanların işleriyle ya da iş yerleriyle ilgili duygusal bir taahhütleri yoktur. Entec, kaçan çalışanların mutlaka kötü çalışan olmadıklarını vurgulamaktadır. işlerini halletmek. Genellikle işyerini iyileştirmek için önerilerde bulunmazlar. Entec, ayrılmayan çalışanların genellikle gerekli olmadıkça işte kalmadıklarını ve bir iş gününü bitirdikten sonra işlerini çok fazla düşünmediklerini belirtir.
Aktif Ayrılma
Şirketler aktif olarak serbest çalışanlarla ilgilenmediğinde, işyerinde sorunlar gelişebilir. Bunlar işlerine ve işverenlerine zarar veren işçiler. Aktif olarak ayrılan çalışanlar, çalışanların moralini ve performansını azaltabilir. Bu gibi durumlarda, işverenler kontrolden çıkmamalarını önlemek için aktif ayrılmanın arkasında ne olduğunu belirlemeye çalışmalıdır. Sorun, bazı çalışanların mutsuz olmaları olabilir; çünkü işleri, becerileri için uygun değildir ya da zayıf liderlik becerileri olan yöneticilerle uğraşırlar.
Potansiyel Çalışan Sayısı
Bir şirketin en yetenekli çalışanları kendilerini ayrık olarak tanımlayabilirler. Kurumsal Yönetim Kurulu araştırma şirketi tarafından 2010 yılında yapılan bir anket, daha yüksek potansiyel çalışanların mevcut işlerinden ayrılmaları nedeniyle yeni iş aradıklarını tespit etti. CEB, çalışanların yalnızca yüzde 10'unun bir CEB 2006 anketinde yeni iş bulma niyetinde olduğu durumlarda, potansiyel çalışanların yüzde 25'inin işlerini bırakmayı planladığını tespit etti. Kurulun çalışan bağlılığı araştırması, dünya çapında 100'den fazla işletmede 20.000 yüksek potansiyel çalışan anketi içeriyordu.
Bolstering Nişan
CEB araştırması ayrıca, beş yüksek potansiyel çalışanın yaklaşık birinin, 2010 yılında üç yıl önceki diğer anket sonuçlarından üç kat artışa işaret eden 2010 yılında “yüksek” serbest çalışanlar olarak görüldüğünü ortaya çıkardı. CEB, işverenlerin çalışanlarına yönelik değerlendirmelerine dayanarak yüksek potansiyel anketi yanıtlayanları seçti. İşverenlerin liderlik fırsatlarını vurgulamak için daha fazla zaman harcaması gerekir, böylece liderlik rollerini üstlenerek çalışanlar işlerinde çalışmaya devam eder. Potansiyel şirket liderleri, ilginç bir çalışma, işverenlerinin tanınması ve kariyer geliştirme fırsatları olmadan ayrılma eğilimindedir.
